新個人別目標管理・評価ｼｰﾄ 作成日 部門 コンバムタイランド 氏

新個人別目標管理・評価ｼｰﾄ 作成日
部門 コンバムタイランド
氏名 Nun 上司氏名 庄瀬 元洋

テーマ 達成目標（定量目標） 難易度 施策・取組内容 スケジュール 達成度評価
4月 5月 6月 7月 8月 9月 自己評価 達成度 上司評価 達成度 難易度
基本業務
在庫管理業務 4Q 中 在庫、受払い、日々更新及び 4Q 100% 在庫管理問題なし 4 1 0.68627451
1Q 月末在庫の即時確定 1Q 100% サンプル等管理も問題なし
データも問題なし
棚卸しも実施済み

販売分析データ作成 営業分析作成 中 製品別売上 3 データ作成問題なし 3 1 0.514705882
客先別売上 データ作成問題なし
担当別売上 データ作成問題なし
営業発注製品の管理 きちんと管理できています
日報集計 データ作成問題なし
担当者別ターゲット集計 データ作成問題なし
出荷準備 ミスなき出荷 中 国内、海外出荷準備（伝票作成・製品準備） 3 ミスなし 3 1 0.514705882

受入検査 中 製品受入時に、型式/数量の再徹底及び ミスなし
データ入力






"挑戦
成長" 計画在庫発注 用 データ作成 上 継続販売の在庫定点発注データ作成 1 未実施 1 1.7 0.125





製品知識の取得 コンバム等旧製品置換え 中 営業不在時のタイ事務所内で完結 1 勉強中 1 1 0.073529412
及び他メーカー製品置き換え











1.91
※１．難易度基準と評価点 ※２．達成度評価点 ※３．評価点配分 自己評価 上司評価
難易度 基準 評価点 達成度 評価点 ＳＴ 中間管理職 上級管理職
上 新規開発、収益・業務改善など効果大で 1.7 基本業務 100%達成 4 基本業務 7 5 3
問題意識・課題意識を持ち取組む新たなﾃｰﾏ 70%～90%達成 3 挑戦・成長 3 5 7 ※考課者、被考課者協議・納得し、総合評価を行う
中 過去の取組の継続ﾃｰﾏあるいは達成の 1 40%～60% 2
ための難易度が比較的低い取組ﾃｰﾏ 10%～30% 1 ※５．評価点算出方法 総合評価
下 通常業務の一環あるいは延長線上の 0.3 未着手 0 ＳＴ
取組ﾃｰﾏ 挑戦・成長 100%達成 4 評価点算出式
70%～90%達成 3 基本業務 （各ﾃｰﾏ毎・難易度×達成度）÷ﾃｰﾏ数÷6.8×3.5
※４．評価点と5ランク評価 40%～60% 2 挑戦・成長 （各ﾃｰﾏ毎・難易度×達成度）÷ﾃｰﾏ数÷6.8×1.5
評価ﾗﾝｸ 評価点 10%～30% 1 合計評価点
Ｓ 4.5～5.0 未着手 0 中間管理職（主任、係長）
Ａ 3.2～4.4 評価点算出式
Ｂ 1.9～3.1 基本業務 （各ﾃｰﾏ毎・難易度×達成度）÷ﾃｰﾏ数÷6.8×2.5
Ｃ 0.7～1.8 挑戦・成長 （各ﾃｰﾏ毎・難易度×達成度）÷ﾃｰﾏ数÷6.8×2.5
Ｄ 0～0.6 合計評価点
上級管理職（課長、部長）
評価点算出式
基本業務 （各ﾃｰﾏ毎・難易度×達成度）÷ﾃｰﾏ数÷6.8×1.5
挑戦・成長 （各ﾃｰﾏ毎・難易度×達成度）÷ﾃｰﾏ数÷6.8×3.5
合計評価点

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดการแบบใหม่ โดยวัตถุประสงค์และวันสร้างใบประเมิน แผนก combahamtailand นาย torrent ชื่อเด็กชื่อจ้วงนิกเกิลเดิม รูปแบบวัตถุประสงค์ (เป้าหมาย) ปัญหานโยบายและกิจกรรมกำหนดการประเมินความสำเร็จ เมษายนอาจมิถุนายนกรกฎาคมสิงหาคมกันยายนประเมินตนเองโดยเจ้านายประเมินความสำเร็จยาก การดำเนินงานพื้นฐาน สต็อกในสินค้าคงคลังการจัดการธุรกิจมาส 4, 受払i ปรับปรุงทุกวันและมาส 4 100% สินค้าคงคลังการจัดการปัญหา โดย 4 1 0.68627451 จุดสิ้นสุดของ 1Q 1Q ทันทีคงยืนยันอย่างควบคุม 100% ไม่ มีปัญหาใด ๆ ไม่มีข้อมูลปัญหา มีการออกใช้สินค้าคงคลัง ในขณะที่สร้างข้อมูลสร้างการวิเคราะห์การขาย การวิเคราะห์การขายสินค้า (ขายแยก) ข้อมูล 3 สร้างงานดี 1 3 0.514705882 โดยลูกค้าในปัญหาข้อมูลล่วงหน้า (ขายแยก) ไม่คิดค่า (ขายแยก) ข้อมูลที่สร้างปัญหา ได้รับการจัดการอย่างถูกต้องจัดการผลิตภัณฑ์ในใบสั่งขาย ปัญหาไม่สร้างข้อมูลรายวัน ไม่มีพนักงานขายเป้าหมายข้อมูลรวมที่สร้างปัญหา ข้อผิดพลาดของการเตรียมจัดส่ง โดยขนส่งในการจัดส่งภายในประเทศ และต่างประเทศโดยไม่มีการเตรียมการ (สำคัญสร้างและผลิตภัณฑ์เตรียม) นางสาว 3 3 1 0.514705882 ในระหว่างการตรวจสอบยอมรับเมื่อมีการยอมรับผลิตภัณฑ์ ชนิด / ปริมาณของภาคเอกชนและนางสาวโดยไม่ ป้อนข้อมูล "ความท้าทายเติบโต " untested แผนสินค้าคงคลังสำหรับการเรียงลำดับข้อมูลบนยังคงขายหุ้นคงสั่งข้อมูลสร้าง 1 1 1.7 0.125 ความรู้เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่ได้รับ convum แทนผลิตภัณฑ์เก่าในธุรกิจไทยอยู่ในการศึกษา 1 ไมโครเวฟ 1 1 0.073529412 และแทนที่ โดยผู้ผลิตผลิตภัณฑ์อื่น ๆ 1.91 * 1 ระดับความยากและประเมินคะแนน 2 คะแนนประเมินผลสัมฤทธิ์ * 3 การปันส่วนคะแนนการประเมินผู้ประเมินตนเองปัญหาเกณฑ์การประเมินคะแนนความสำเร็จประเมินชี้ผู้จัดการอาวุโสผู้บริหารกลางเซนต์ ในลักษณะใหม่พัฒนา รายได้ และการปรับปรุงการดำเนินงาน เช่น 1.7 พื้นฐานธุรกิจ 100% ทำงานขั้นพื้นฐาน 4 7 5 3 ชุดรูปแบบ 70% ถึง 90% ทำได้ความรู้ใหม่ที่สาม และความตระหนักของปัญหาที่เกี่ยวข้องมีความท้าทายและการเติบโต 3 5 7 * evaluators, inmate ประเมินสภามั่นใจคะแนน รูปแบบอย่างต่อเนื่องของความพยายามในช่วงหนึ่ง หรือให้ 40% ถึง 60% 2 เนื่องจากระดับค่อนข้างต่ำของปัญหาการดำเนินการรูป 10-30% 1 * 5 จัดอันดับคะแนนคำนวณวิธีให้คะแนนส่วน Timebox ภายใต้การดำเนินงานปกติหรือส่วนขยาย 0.3 0 เซนต์ ความท้าทายรูปแบบดำเนินการและสูตรการคำนวณคะแนน 100% ความสำเร็จ 4 การเจริญเติบโต การดำเนินงานพื้นฐานที่ 3 ทำได้ 70% ถึง 90% (แต่ละหัวข้อ / สำเร็จลอกยาก) /นักเรียนชุดรูปแบบหมายเลข/นักเรียน 6.8 x 3.5 * 4 คะแนน และอันดับ 5 40 60 2 ท้าทาย และเติบโต (ต่อแต่ละชุดรูปแบบและความยากในความสำเร็จ) /นักเรียนชุดรูปแบบหมายเลข/นักเรียน 6.8 x 1.5คะแนนประเมินจัดอันดับ 1 ด้วยคะแนนรวม 10% ถึง 30% S 4.5 ~ 5.0 สร้างกลางผู้จัดการ 0 (หัวหน้า ผู้ช่วยผู้กำกับ) 3.2 การ ~ สูตรการคำนวณคะแนนประเมิน 4.4 B 1.9 ~ 3.1 บริการพื้นฐาน (แต่ละหัวข้อ / ความสำเร็จลอกยาก) /นักเรียนชุดรูปแบบหมายเลข/นักเรียน 6.8 x 2.5 C 0.7 ~ 1.8 ท้าทายและเติบโต (ต่อแต่ละชุดรูปแบบและความยากในความสำเร็จ) /นักเรียนชุดรูปแบบหมายเลข/นักเรียน 6.8 x 2.5 D 0 ~ 0.6 คะแนนประเมินรวม ผู้จัดการอาวุโส (ผู้กำกับ ผู้อำนวยการ) สูตรการคำนวณคะแนน การดำเนินงานพื้นฐาน (แต่ละหัวข้อ / ความสำเร็จลอกยาก) /นักเรียนชุดรูปแบบหมายเลข/นักเรียน 6.8 x 1.5 ความท้าทายและเติบโต (แต่ละหัวข้อ / ปัญหา * ความสำเร็จ) /นักเรียนชุดรูปแบบหมายเลข/นักเรียน 6.8 x 3.5 คะแนนรวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการเป้าหมายส่วนบุคคลใหม่และแผ่นประเมินผลวันที่สร้าง
แผนก CONVUM ประเทศไทย
ชื่อชื่อนูนเจ้านาย Shoze Motoyo เป้าหมายธีม (เป้าหมายเชิงปริมาณ) มาตรการความยากลำบากและความคิดริเริ่มเนื้อหากำหนดเวลาการประเมินผลสัมฤทธิ์ทางการเรียน5 เมษายนมิถุนายนกรกฎาคมสิงหาคมกันยายนตนเอง การประเมินผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนเจ้านายประเมินผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนความยากลำบากขั้นพื้นฐานธุรกิจการจัดการสินค้าคงคลังไตรมาส 4 ธุรกิจในสต็อก, ใบเสร็จรับเงินและการชำระเงิน, การปรับปรุงแบบวันต่อวันและ 4Q ชิ 100% สินค้าคงคลังปัญหาการจัดการ 4 1 0.68627451 1Q สิ้นเดือนทันทียืนยัน 1Q ตัวอย่าง 100% เช่นการจัดการสินค้าคงคลังยังไม่มีปัญหาข้อมูลยัง ไม่มีปัญหายังดำเนินการก่อนสินค้าคงคลังการขายการวิเคราะห์ข้อมูลการสร้างการวิเคราะห์ทางธุรกิจที่สร้างขึ้นในการขายสินค้าจากปัญหาการสร้างข้อมูล 3 ชิ 3 1 0.514705882 ชิลูกค้าขายข้อมูลปัญหาการสร้างและชิรับผิดชอบสำหรับข้อมูลการขายสร้างปัญหาเราสามารถจัดการการสั่งซื้ออย่างถูกต้องจัดการสินค้าขายรวมข้อมูลรายงานประจำวันสร้างปัญหาชิบุคลากรรวมข้อมูลเป้าหมายอื่นสร้างปัญหาชิจัดส่งการจัดทำข้อผิดพลาดการจัดส่งตายในประเทศเตรียมจัดส่งต่างประเทศ (การสร้างใบและการจัดเตรียมผลิตภัณฑ์) 3 ไม่มีความผิดพลาด 3 1 0.514705882 ระหว่างการทดสอบการยอมรับในช่วงการยอมรับผลิตภัณฑ์ชนิด / ปริมาณ อีกครั้งอย่างละเอียดและพลาดไม่มีการป้อนข้อมูล"ความท้าทายการเจริญเติบโต "แผนเพื่อสต็อกสำหรับข้อมูลที่สร้างขึ้นในการขายอย่างต่อเนื่องของจุดคงสินค้าคงคลังการสั่งซื้อการสร้างข้อมูลที่ 1 ไม่ดำเนินการ 1 1.7 0.125 ในความรู้ผลิตภัณฑ์การเข้าซื้อกิจการ CONVUM ดังกล่าวเป็นผลิตภัณฑ์เดิมที่ถูกแทนที่ในสำนักงานประเทศไทยในช่วงเวลาของการขาดการขาย เสร็จสิ้นการศึกษาหนึ่งใน 1 1 0.073529412 และผลิตภัณฑ์ผู้ผลิตอื่น ๆ แทนที่1.91 ※ 1 เกณฑ์ที่ยากลำบากและการประเมินผลจุด※ 2 การประเมินผลความสำเร็จในจุด※ 3 การประเมินผลจุดแจกจ่ายตนเองประเมินเจ้านายประเมินความยากลำบากเกณฑ์การประเมินคะแนนการประเมินผลความสำเร็จจุด ST บริหารระดับกลางผู้บริหารระดับสูงในการพัฒนาใหม่ 100% 1.7 การดำเนินงานขั้นพื้นฐานในผลรายได้ดังกล่าวมีขนาดใหญ่และการพัฒนาธุรกิจที่ประสบความสำเร็จทางธุรกิจขั้นพื้นฐานสี่ 7 5 3 awareness- รูปแบบใหม่ 70% แก้ไขปัญหาการมีสติปัญหาร้อยละ 90 ประสบความสำเร็จ 3 ความท้าทายและการเจริญเติบโต 3 5 7 ※คนประเมินผลและเพื่อหารือและโน้มน้าวให้คนประเมินผลการดำเนินการประเมินผลที่ครอบคลุมความต่อเนื่องของความพยายามที่ผ่านมาในรูปแบบหรือความสำเร็จของ 1-40% 60% 2 ระดับของความยากลำบากสำหรับรูปแบบความพยายามค่อนข้างต่ำ 10% ~ 30% 1 ※ 5 วิธีการคำนวณจุดประเมินผลการประเมินผลที่ครอบคลุม0.3 แตะต้อง 0 ST ในบางส่วนหรือส่วนขยายของธุรกิจตามปกติภายใต้การริเริ่มความท้าทายรูปแบบและการเจริญเติบโต 100% ประสบความสำเร็จ 4 จุดการประเมินผลการคำนวณสูตร70% ถึง 90% ประสบความสำเร็จสามทางธุรกิจขั้นพื้นฐาน (แต่ละรูปแบบทุกความยากลำบาก× ความสำเร็จ) จำนวนของรูปแบบ÷÷ 6.8 × 3.5 ※ 4 คะแนนการประเมินผลและการประเมินผลการจัดอันดับห้า 40% ถึง 60% 2 ความท้าทายและการเจริญเติบโต (แต่ละรูปแบบทุกความยากลำบาก×ความสำเร็จ) จำนวนของรูปแบบ÷÷ 6.8 × 1.5 คะแนนการประเมินผลการจัดอันดับชี้ 10% ถึง 30% 1 คะแนนการประเมินผลรวมS 4.5 ~ 5.0 ได้เริ่มต้น 0 ผู้บริหารระดับกลาง (หัวหน้าผู้ช่วยผู้จัดการ) 3.2 ~ 4.4 คะแนนสูตรการคำนวณจุดB 1.9 ~ 3.1 ทางธุรกิจขั้นพื้นฐาน (แต่ละรูปแบบทุกความยากลำบาก×ความสำเร็จ) ÷จำนวนของรูปแบบ÷ 6.8 × 2.5 C 0.7 ~ 1.8 ความท้าทายและการเจริญเติบโต (แต่ละรูปแบบทุกความยากลำบาก×ความสำเร็จ) จำนวนของรูปแบบ÷÷ 6.8 × 2.5 D 0 ~ 0.6 จุดรวมการประเมินผลผู้บริหารระดับสูง (หัวหน้าส่วนผู้อำนวยการ) การประเมินผลการคำนวณจุดสูตรทางธุรกิจขั้นพื้นฐาน (แต่ละรูปแบบทุกความยากลำบาก×ความสำเร็จ) จำนวนธีม÷÷ 6.8 × 1.5 ความท้าทายและการเจริญเติบโต (แต่ละรูปแบบทุกความยากลำบาก×ความสำเร็จ) จำนวนของรูปแบบ÷÷ 6.8 × 3.5 คะแนนการประเมินผลรวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบริหารจัดการตามวัตถุประสงค์ส่วนตัวใหม่และแผ่นงานการประเมินผลการสร้างวันที่แผนกต่างๆซึ่งได้แก่ประเทศไทย
1
2
1
2 นูนเจ้านายจากชื่อชื่อกระแสน้ำอันเชี่ยวกราก Shonai Sanyo

เป้าหมายเป้าหมายเชิงปริมาณ ( ธีม ) ให้ประสบปัญหาในการวัดและความพยายามกำหนดเวลาการประเมินผล
เดือนเมษายนพฤษภาคมวันที่ครบกำหนดชำระในเดือนมิถุนายนกรกฎาคมสิงหาคมกันยายนตุลาคมการประเมินตนเองการประเมินระดับความยาก boss ครบกำหนดวันครบกำหนดไถ่ถอน
1
2
1
2 พื้นฐานทางธุรกิจการบริหารจัดการสินค้าคงคลังการไตรมาสที่ 4 สินค้าคงคลัง , การรับและจ่ายในระหว่างวันที่มีการอัพเดทและไตรมาสที่ 4 ถึง 100% การบริหารจัดการสินค้าคงคลังไม่มีปัญหา
1 4 1 0.68627451 ทันทีสิ้นสุดการยืนยันสินค้าคงคลังในไตรมาสที่ 1 ไตรมาสที่ 100% การจัดการตัวอย่างไม่มีปัญหาเกี่ยวกับ
ยังไม่มีปัญหาข้อมูลสินค้าคงคลังทำ


การวิเคราะห์การขายข้อมูลการวิเคราะห์การขายที่สร้างขึ้นในระหว่างการสร้างยอดขายด้วยการสร้างข้อมูลผลิตภัณฑ์ไม่มีปัญหา 3 3 1 0.514705882
ข้อมูลยอดขายของลูกค้าโดยการสร้างไม่มีปัญหาโดยการสร้างตัวแทนจำหน่ายของบริษัท
ข้อมูลยอดขายไม่มีปัญหาการจัดการการสั่งซื้อสินค้าการขาย
การบริหารจัดการได้อย่างถูกต้อง
ทุกวันรวมข้อมูลไม่มีปัญหาการสร้างบุคลากรที่สร้างชิ้นงานอื่น
รวมข้อมูลไม่มีปัญหากับ
1 พร้อมจัดส่งโดยไม่มีข้อผิดพลาดระหว่างการจัดส่งพร้อมจัดส่งภายในประเทศและต่างประเทศ ( สร้างขวัญและการจัดเตรียมผลิตภัณฑ์ ) 3 3 1 0 โดยไม่มีข้อผิดพลาด

การตรวจสอบสายเรียกเข้า 514705882 ในเวลาที่ได้รับในประเภทและปริมาณของการป้อนข้อมูลและโดยไม่มีข้อผิดพลาด







"
การเติบโตอย่างต่อเนื่องในการวางแผนการท้าทาย " สร้างข้อมูลการสั่งซื้อสำหรับการขายสินค้าคงคลังของใบสั่งซื้อสินค้าคงคลังข้อมูลที่กำหนดไว้ตายตัวที่ 1 สร้าง 1 1.7 0.125





กระตุ้นความรู้เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ของผลิตภัณฑ์ซึ่งได้แก่การขายผลิตภัณฑ์ที่ใช้ทดแทนของเดิมในขณะที่คุณไม่อยู่ที่สำนักงานในระหว่างประเทศไทยสำนักงานในช่วงการศึกษาที่สำเร็จแล้วภายใน 1 1 1 0.073529412
และแทนที่ด้วยผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยผู้ผลิตรายอื่น












ร้อยละ 1.91( * 1 ) เกณฑ์และการประเมินผลคะแนนความยาก * 2. การประเมินความพร้อม * 3 จุด การประเมินผลการประเมินตนเองในการกระจายคะแนนการประเมินเกณฑ์การประเมินของผู้จัดการคะแนนความยากในการประเมินความพร้อม ST
ชี้ตรงกลางการจัดการอาวุโสด้านการจัดการการพัฒนาการใหม่ด้านบน
รายรับและธุรกิจรวมถึงการปรับปรุงที่มีประสิทธิภาพในการทำงานขั้นพื้นฐาน 1.7 การทำงานขั้นพื้นฐานที่บรรลุเป้าหมาย 100% 7 5 4 3
และการตระหนักถึงความสำคัญที่คำนึงถึงความคุ้มค่าเป็นหลักของปัญหาและความท้าทายกับธีมใหม่ 70% ถึง 90% และความท้าทายในการเติบโต 3 3 5 7 มูลนิธิประเมินค่าทรัพย์สินแห่งประเทศ * ให้คำปรึกษาและโน้มน้าวให้มูลนิธิประเมินค่าทรัพย์สินแห่งประเทศของพวกเขาและการประเมินผลการปฏิบัติงานของอดีต
ในความพยายามอย่างต่อเนื่องในการทำให้สำเร็จหรือธีม 1 40% ถึง 60% 2
สำหรับระดับความยากที่ค่อนข้างต่ำในความพยายามของธีม 10% ถึง 30 %1 * 5 คะแนนการประเมินผลการประเมินผล : ครอบคลุมวิธีการคำนวณ
ภายใต้การเป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินธุรกิจตามปกติหรือในส่วนของ 0 0.3 ยังไม่บรรลุความพยายาม
ST 100% การเติบโตและความท้าทายลักษณะ 4 คะแนนการประเมินสูตรที่ใช้คำนวณ
70% ถึง 90% 3 การทำงานขั้นพื้นฐาน ( แต่ละธีมและระดับความยาก X วันครบกำหนดไถ่ถอน ) / จำนวนธีม / 6.8 x 3.5
* 4. การประเมินผลคะแนนและการจัดอันดับ 5 40% ถึง 60 % ) ( ความท้าทายซึ่งทำให้อัตราการขยายตัวที่ 2 ( แต่ละธีมและระดับความยาก X วันครบกำหนดไถ่ถอน ) / จำนวนธีม / 6.8 x 1.5 คะแนนจัดอันดับการประเมินผล
ร้อยละ 10 ถึง 30 คะแนนการประเมินผลรวม %1
S 40 5 - 5.0 ยังไม่ได้ระดับกลาง ( หัวหน้าบรรณารักษ์ ) ผู้จัดการที่ 3.2 และ 4.4
คะแนนการประเมินสูตรที่ใช้คำนวณ
B 1.9 ผ่าน 3.1 การทำงานขั้นพื้นฐาน ( แต่ละธีมและความยากลำบาก X วันครบกำหนดไถ่ถอน ) / จำนวนธีม / 6.8 x 2.5
C 0.7 ถึง 1.8 ความท้าทายซึ่งทำให้อัตราการขยายตัว ( แต่ละธีมและความยากลำบาก X วันครบกำหนดไถ่ถอน ) / จำนวนธีม / 6.8 x 2.5
D 0 ถึง 0.6 คะแนนการประเมินผลรวม
ผู้บริหารระดับสูง ( ผู้อำนวยการ , ผู้จัดการทั่วไป , )
คะแนนการประเมินสูตรพื้นฐานทางธุรกิจ (
แต่ละธีมและความยากลำบาก X วันครบกำหนดไถ่ถอน ) / จำนวนธีม / 6.8 x 1.5 ความท้าทายซึ่งทำให้อัตราการขยายตัว (
แต่ละธีมและความยากลำบาก X วันครบกำหนดไถ่ถอน ) / จำนวนธีม / 6.8 X 3.5
ยอดรวมคะแนนการประเมินผล