●発泡樹脂の "開発" "モノづくり" "販売" に興味のある方 ●お

●発泡樹脂の "開発" "モノづくり" "販売" に興味のある方
●お客様とともに自らも、満足を創り上げることを目指したい方
●誠実で素直に取り組むことのできる方
●会社とともに自らも将来、飛躍するために行動ができる方
●柔軟な思考と自分なりの"こだわり"を持ってチャレンジできる方
↓ ↓ ↓
【育成をバックアップする人事システム】
経営の価値観=あるべき姿から、社員に求める行動を評価項目とし、仕事の難易度・広がり をレベル化し、能力がどのレベルに達しているかを評価しフィードバック。その結果を給与に反映し、さらにレベルアップするために教育を行い、また、経営方針に基づく業績の 達成や創造開発のための目標設定をして重点業務を遂行。能力がレベルアップした成果や、業績目標・創造開発目標の達成の成果を賞与に反映。マネジメントサイクルPDCAを活用 した「育成」のための人事システム。経験の少ない若年層でも実力次第で抜擢するしくみでもある。

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

●those ที่มีความสนใจในโฟมยาง "พัฒนา" "ผลิต" "ขาย" -วิธีการกับความพึงพอใจของลูกค้าคิดค้นเองยังมีจุดมุ่งหมาย -ใครสามารถอย่างจริงใจ และยุติธรรมที่อยู่ -ร่วมอยู่กับบริษัท ด้วยความสมัครใจในอนาคต ซึ่งสามารถดำเนินการเพื่อให้กระโดด -ความคิดมีความยืดหยุ่นและความ "ทุ่มเท" กับความท้าทาย ↓ ↓ ↓ [กลับไปส่งเสริมระบบทรัพยากรบุคคล]ประเมินการดำเนินการกำหนดค่าจัดการ =ควรมีประเมิน และระดับค่าระดับความยาก ของงาน และกว้าง ขึ้น ความสามารถในระดับใดแล้ว และแสดงความคิดเห็น ในบรรยากาศค่าจ้างเป็นผล เสริมสร้างการศึกษายังตั้งเป้าหมายสำหรับความสำเร็จตามกลยุทธ์และการพัฒนาความคิดสร้างสรรค์ เน้นธุรกิจ โบนัสสะท้อนผลการยกระดับความสามารถในการบรรลุเป้าหมายประสิทธิภาพ และความสำเร็จของเป้าหมายการพัฒนาความคิดสร้างสรรค์ โดยใช้การจัดการ PDCA วงจรฝึกระบบ HR ทำงานสามารถเป็นใครแม้แต่คนหนุ่มสาวมือใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

●ที่มีความสนใจใน "การพัฒนา", "การผลิต", "ขาย"
ของเรซินโฟมตัวเองกับลูกค้า●ยังผู้ที่ต้องการที่จะมุ่งมั่นที่จะยกระดับการสร้างความพึงพอใจ●ดีขึ้นสามารถที่จะแก้ไขปัญหาความซื่อสัตย์และตรงไปตรงมาแม้กระทั่งตัวเองด้วย●ในอนาคตของบริษัท การกระทำที่สามารถจะดีกว่าเพื่อที่จะกระโดดผู้ที่สามารถท้าทายกับ"ดี" ในความคิด●มีความยืดหยุ่นและของตัวเอง↓↓↓ [ระบบบุคลากรการสำรองการฝึกอบรม] จากค่าการจัดการ = เหมาะของและแสวงหาให้กับพนักงาน การกระทำที่เป็นรายการการประเมินผลและระดับของความยากลำบากในการแพร่กระจายของการทำงานของข้อเสนอแนะและการประเมินความจุได้ถึงในระดับใด ผลลัพธ์ที่ได้จะสะท้อนให้เห็นในเงินเดือนต่อไปภายใต้การศึกษาเพื่อที่จะยกระดับขึ้นยังจะดำเนินการมุ่งเน้นธุรกิจเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้สำหรับความสำเร็จและการพัฒนาความคิดสร้างสรรค์ของผลการดำเนินงานตามนโยบายในการบริหารจัดการ ความสำเร็จและผู้ที่มีความสามารถระดับขึ้นสะท้อนให้เห็นถึงผลของการบรรลุเป้าหมายการดำเนินงานและการพัฒนาความคิดสร้างสรรค์ของเป้าหมายในโบนัส ระบบบุคลากรสำหรับการใช้การจัดการวงจร PDCA "การพัฒนา" ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับความสามารถแม้จะมีคนหนุ่มสาวที่มีประสบการณ์เล็ก ๆ ก็ยังเป็นกลไกที่จะเลือกที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การใช้โฟมของ " การพัฒนา " " " " " การขาย Monozukuri
—หากคุณสนใจในการทำงานร่วมกับลูกค้าของเราในการสร้างความพึงพอใจของพวกเขาเองที่ทำให้คนเหล่านั้นผู้ซึ่งต้องการที่จะไล่ตามด้วยความสุจริตใจ
มีความสุขในการทำงานร่วมกัน—กับบริษัทที่พวกเขาสามารถทุ่มเทให้กับตัวเอง—
สำหรับการดำเนินการในอนาคตที่ควรได้รับการคิดและมีความยืดหยุ่น -
" ของตัวเองของพวกเขามีความหลงใหลใน " เพื่อผู้ที่สามารถแข่งขันกับ↓↓↓

" ที่คุณต้องการสำรองข้อมูลระบบทรัพยากรบุคคลเพื่อเป็นการส่งเสริมการจัดการค่า
= ควรจะมองหาในพนักงานของพวกเขาในการดำเนินการและการประเมินรายการสินค้า ,ระดับความยากในการทำงานของการกระจายไปยังระดับถัดไปและความสามารถในการเข้าถึงที่ระดับใดๆเพื่อประเมินว่าการแสดงความคิดเห็น เป็นผลให้การจ่ายเงินเดือนเพื่อสะท้อนให้เห็นถึงนอกเหนือจากความสามารถในการปรับปรุงการศึกษาและยังตามนโยบายด้านการบริหารการจัดการ , ประสิทธิภาพการทำงานและความคิดสร้างสรรค์ในการตั้งค่าเป้าหมายสำหรับการพัฒนาธุรกิจของโฟกัส ประสิทธิภาพการทำงานในระดับถัดไปและผลที่ได้รับและเป้าหมายของการดำเนินงานและความคิดสร้างสรรค์ในการทำงานให้บรรลุเป้าหมายการพัฒนาเพื่อการจ่ายเงินโบนัสเพื่อสะท้อนให้เห็นถึงผลลัพธ์ที่ได้ รอบการบริหาร PDCA เพื่อใช้ประโยชน์จาก " การพัฒนา " ของระบบการจัดการบุคลากรได้ดียิ่งขึ้นสำหรับหนุ่มสาวที่มีประสบการณ์น้อยกว่าทั้งนี้ขึ้นอยู่กับวิธีที่ได้รับการตกแต่งเป็นอย่างดี