入社以来、創業者からは経営理念（目標）や行動指針などを繰り返し説明され

入社以来、創業者からは経営理念（目標）や行動指針などを繰り返し説明されましたが、「キーエンスの経営戦略」を伺った記憶は、正直言って一度もないのです。
なお、よく第三者の方がキーエンスの経営戦略は、これだと定義されているものについては、ほとんど勘違いされていると思います。

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มันสุจริตอย่างจะถามกลยุทธ์การบริหารของ keyence คอร์ปอเรชั่นตั้งแต่เข้าบริษัทจากผู้ก่อตั้งซ้ำอธิบายปรัชญาการจัดการ (เป้าหมาย) และแนวทางการดำเนินการ เช่นหน่วยความจำไม่ได้แม้แต่ครั้งเดียวคิดว่าเกี่ยวกับอะไรกำหนดดีต่อกลยุทธ์การบริหารบุคคล keyence อยู่สุด misunderstood

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เข้าร่วมตั้งแต่แม้ว่าจากผู้ก่อตั้งได้รับการอธิบายซ้ำ ๆ เช่นปรัชญาการบริหารจัดการ (เป้าหมาย) และแนวทางการดำเนินการของหน่วยความจำที่คุณเคยได้ยิน "Keyence ของกลยุทธ์การจัดการ" คือผมไม่ได้แม้แต่ครั้งเดียวที่จะซื่อสัตย์
มันควรจะตั้งข้อสังเกตว่าดีบุคคลที่สามที่เป็น Keyence ของกลยุทธ์การจัดการสำหรับผู้ที่ได้รับการกำหนดให้เป็นนี้มันเป็นสิ่งที่ผมคิดว่ามีความเข้าใจผิดมากที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นับตั้งแต่เข้าสู่บริษัทที่ได้รับการอธิบายว่าปรัชญาการจัดการ( AIM )หรือสัญลักษณ์แสดงการดำเนินการจากผู้ก่อตั้งซ้ำแล้วซ้ำอีกแต่สำหรับหน่วยความจำที่ถูกถามเกี่ยวกับ[ด้านการบริหารกลยุทธ์ของบริษัทของ keyence ]มีไม่เคยพูดตรงไปตรงมาแบบดั้งเดิม
นอกจากนี้เรื่องที่บุคคลที่สามที่มีกำหนดไว้เป็นอย่างดีเมื่อด้านการบริหารกลยุทธ์ของบริษัทที่เป็นของ keyence นี้ผมคิดว่ามันเป็นความเข้าใจผิด