贺总：你好， 我司在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在

贺总：

你好，



我司在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题：

产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指可数

产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上，产品没有优势，也

不知道竞争对手产品的弱点，但我们产品的弱点往往被对手抓住...

几乎没有产品路标的规划，有规划也主要是技术驱动，客户需求到不了规划人员手中，公司神经末梢与大脑失去

联系了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，不知道需求应该谁负责，缺少完备的需求收集、汇总、分析机制

把销售驱动误以为是市场驱动，销售人员反馈的需求往往是短期行为、而且很个性化，研发总是被这些短平快的个

性化需求驱动的团团转，还被老板骂“你们这帮笨蛋，怎么搞不出几个拳头产品出来？”……

当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品

经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及

其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。然而，很多发展中的企业在构建产品管理体系和

培养产品经理的过程中却面临很多困惑.


资料在附件里

============================================================================

Odelia 奥蒂莉亚

1:51:02

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บอร์ด Helong:你好 1 ของโลกในประเทศ 5-แผนกของบริษัทเทคโนโลยีเสื้อผ้าทำงานในกระบวนการที่เกี่ยวข้อง ยืนประกาศภายในองค์กรทำงานในสากลดำรงอยู่ของภายใต้ปัญหา:พัฒนาผลิตภัณฑ์ประกาศปิดรถ RC มืออาชีพ ฟรี FR หมายเหตุ技术 不关หมายเหตุลูกค้า户 เคนเผยแพร่从ต้นดอกว่างคืน พัฒนาผลิตภัณฑ์เล็ก ไม่มีการเผยแพร่อย่างไรก็ตามเวลาผ่านมาผลิตภัณฑ์ห้องหมายเลขหนึ่งพัฒนาผลิตภัณฑ์ประกาศเก่าต่อลูกค้า户วิธีเคารพ ผู้จำหน่ายพนักงานขายสมาชิกข้อมูลโกรธเรา 26 ผลิตภัณฑ์从มีลูกสาวมี躺ในบนเปลหาม อุปกรณ์น้ำท่วมคิดว่าดีกว่าแอโรบิกเกี่ยวกับ競爭對手ถนนปัญญาอ่อนเป็นผลิตภัณฑ์ อย่างไรก็ตาม 26 ของเราการทดสอบจุดอ่อนของผลิตภัณฑ์ของซิมือเอเชียนั่งเล่น ดูแลเกี่ยวกับตายกับถนน产品มาตรฐานบนหน้าจอของพวกเขา มีระเบียบส่วน หลัก "ศิลปะ术驱动 y. ลูกค้า户หน่วยกำลัง不了情หน่วยงานกฎระเบียบที่พนักงานมือ พระจำกัด经อุปกรณ์ต่อพ่วงให้脑ใหญ่สูญหายไปโรงงานเมืองตกลง联系不懂เทคโนโลยีและ懂เทคนิคตลาด不了解 ภูมิปัญญาถนนหน่วยงานต้องการผู้โดยสาร 8 ผู้รับผิดชอบเกล็ดเล็กจุดสิ้นสุดของหน่วยงานต่างแสวงหารวบรวม บอร์ดฮุย นาฬิกาตั้งโต๊ะของการวิเคราะห์การแก้ไขจัดการจำหน่ายขาย驱动 erros: โลกเมืองสถาน驱动 จำหน่ายหน่วยงานพนักงานขายหา馈ต่อต้านการทดสอบราคาโลกนี้บรรทัดจูเนียร์ GC เป็น 5 ชิ้นของ วิจัยเผยแพร่总是ภายใต้เดือยสั้นนี้ trivializing เป็นชิ้นสำหรับหน่วยงานที่แสวงหากิจกรรมงกัวเมางกัวเมา转驱 deported ภายใต้骂มีจานเก่า "你们นี้笨蛋คอมพิวเตอร์ของคุณ กำปั้น小 aobo ผลิตภัณฑ์ทำชิ้นหน้าจอเก็บไว้งานประเภท taste恶搞 ”…… อุปกรณ์ของเราหนึ่งชิ้นบริษัท myPhone 从西单หนึ่งสายสำหรับหลายผลิตภัณฑ์ลวดข้ามชาติยิวเวลาสัญญาณ บังคับราดชิ้นขวด颈就是 co., Ltd. aobo ผลิตภัณฑ์经จริงกลางอันยาง ผลิตภัณฑ์โลกสาเหตุ经รู้สึกแก้ไขค่าจำกัดพร้อม友情链接 friendsite ในที่สุดหนึ่งชิ้น env บันทึก, "ใบหน้าโดยตรงต่อนักท่องเที่ยว户 ประสานรับการ队 Wudi RC พร้อมค่าบ่งชี้ว่า ทหารหาญ 经นี้ผลิตภัณฑ์ของบุคคล และก อัตรารับงกัวเมา队ความสามารถทดสอบปัญหาคงสิ้นสุดผู้โดยสาร aobo ผลิตภัณฑ์ในตลาดแข่งขัน ธรรมชาติยังมากหลายเผยแพร่นิทรรศการในบริษัท myPhone ยืนโครงสร้างก่อสร้างอุปกรณ์จัดการระบบ kกลางอัน产品经ทางกายภาพกระบวนการในการขายทิ้งผิวลินเห很ปริศนาได้รับค่าจ้างพิเศษในการเสริมมุมมอง-ไม่มีซา============================================================================โรงแรมหลี่ถิง keddy กลับ Odelia1:51:02

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

贺总: 你好, ใน Waretsukasa ยืน为国ภายในองค์กร很多เทคโนโลยีเสื้อผ้า务的ติดตาม发现ผู้ประกอบการในการปรากฏสากล如下ปัญหา: 产品开发闭门Zo车เพียง关注เทคนิคและการออกแบบที่ไม่关注Kyaku户เคน发从ต้น忙到晚,产品开发ลักษณะที่ไม่ได้ ขนาดเล็ก แต่赚钱产品พื้นฐานชั้นนำที่ได้รับอนุญาตจำนวน产品开发สามารถพรสวรรค์找客户, 找卖จุด销售คน员报怨我们的产品从娘胎中สามารถ就躺ยืนเปลที่เสียชีวิต产品ใช่优势, Shinya แข่งขันไม่รู้ถนน对手产品อ่อนแอ Tadashiware们จุดอ่อน产品บางครั้ง对手Tsumeju ... เสียชีวิต几乎เป้าหมายใช่产品ถนน -.规划Yu规划也主ทักษะหลักชิ术驱โวลต์ในลูกค้า户需Motomeita FuRyo规划คน员手จำกัด พระเจ้า经ต่อพ่วง Azuka-ได脑失ลบออกโดย联系เข้าใจเมือง场的ไม่懂技ศิลปะและการออกแบบ懂技และการออกแบบเฉพาะที่ไม่เข้าใจเมือง场ถนนไม่รู้需求应该谁负责,缺少กาญจน์备的需求โอซามุ-เอส, 汇总ระบบแผนกวิเคราะห์พวง销售驱动误以为是เมือง场驱v.,销售คน员反馈的需求บางครั้งการกระทำสั้นหมด而且很个ละลายเคน发总ชิเป็น这些Tantaira ชิ้นพื้นฐานฟรีละลาย需求驱动พื้นฐาน团团转, 还被แผ่นเก่า骂"你们这帮笨蛋,怎么搞不ออก几个กำปั้น头产สินค้าสามารถ?" ... หนึ่งนี้个企业从单หนึ่ง产品线向หลาย产品线跨时候พื้นฐานยูต้องใช้ ลักษณะการพัฒนาหนึ่ง个瓶颈就ชิ จำกัด 产品经理วัฒนธรรมพื้นฐานสาเหตุ为产สินค้า经理ชิจำกัด价值链中พื้นฐานที่สำคัญมากที่สุดคนหนึ่ง个环กลอนชิพื้นผิวโดยตรงต่อ Kyaku户, 带领团队สร้างสรรค์价值พื้นฐาน领军คนสาเหตุ此产สินค้า及ส่วนบุคคล经理其所领อัตรา的团队ความจุบางครั้งการตัดสินใจสินค้าเรียว该产ยืนอยู่เมือง场上ที่เฉพาะเจาะจงในการแข่งขัน Shika而, 很多发展เฉพาะผู้ประกอบการขนาดกลางยืน构建产品ระบบการจัดการผลรวมวัฒนธรรม产品经理ติดตามพื้นฐานใน却面临很ลำบากใจหลาย. 资料ยืนเสริม Kensato ====================== ================================================== ==== Odelia กลับ蒂莉亚01:51:02

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มากของการให้บริการทางสังคมในวิทยาศาสตร์และวางแผน业服过程เทคโนโลยี 贺总สมบูรณ์แบบในสำนักงานของฉันในดี



เก็บไว้บน为国发现เพนกวิน业中สากลอยู่ภายใต้การก่อสร้างและสมบูรณ์แบบ闭门เทียนจินทีวีไม่เพียง 关注และเทคโนโลยี关注แขกในช่วงเช้า忙到发从户 , สถาบัน , เทียนจิน , ทีวี ไม่เล็ก找卖จุด 找客户เหตุการณ์ทีวี : ทีวีเป็นหนึ่งในเพียง赚钱ตัวแปรตัวเลข销售เทียนจินคนกล้าหาญที่จะ员报怨我ทีวี从娘เขาทำบนเปล躺在ทีวีตาย 优势 อวิชชาคือวิธี vies 对手ทีวีจุดอ่อนมักจะ แต่ฉัน们产ชีวภาพอ่อน และให้ 对手ที่อยู่อาศัยมี . . . . . . .

几乎 istudy : ช่องโทรทัศน์มี规划规划เป็นหลัก นอกจากนี้เทคนิค术驱บนใน户需ขอความช่วยเหลือไปยังจุดสิ้นสุด规划ผู้员手联系 , Ltd 脑พระเจ้าและแพ้มาก经พ่วงตลาดความไม่แน่นอนและ懂技โอเคไม่โอเค 懂技และความต้องการของตลาด คือ ถนน应该谁负责缺少สมบูรณ์ , คอลเลกชันของ备ความต้องการของระบบ , วิเคราะห์ , 驱动ถือ销售 24 ชั่วโมง误以为是เมืองคน场驱นี้销售员反 , 馈อุปสงค์ทั่วโลกมักจะสั้น 很个กระตุ้น而且发总 , การวิจัยเป็น GE ความชอบ这些สั้นเกินไปกระตุ้นความต้องการใช้งาน驱动团团转骂 " 还被 , จานเก่าที่คุณ们这帮笨蛋ผลิตภัณฑ์กำปั้น头产มณฑลซานตงจีน么搞ออก ? " . . . . . . . 一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候นี้ด้วยฝ่า一个瓶颈就是公司产品经理的培养须ดั้งเดิม ปัจจัย经理ในผลิตภัณฑ์为产ก็จำกัดในสมัยใหม่值链สิ่งสําคัญคือ一个环节 แขกโดยตรง 户带领团队คอนเสิร์ตในสมัยใหม่ค่า领军บุคคลที่มีความสามารถ领团队มักจะกำหนดผลิตภัณฑ์该产ทั่วไป เรียว场上 vies ปัจจัยอำนาจและบุคคล经理此产ผลิตภัณฑ์มากเกินไป และพักอยู่ที่นั่น อย่างไรก็ตาม 却面ในวัฒนธรรม และวางแผนพัฒนามากในระบบการจัดการการก่อสร้างสำหรับ业在โทรทัศน์และผลิตภัณฑ์ด้วย养产经理过程临很ปริศนาในกรณีที่มีหลาย


资料ที่หมู่บ้านโดย โดย โดย ที่ โดย โดย โดย โดย โดย โดย โดย โดย โดย โดย โดย โดย โดย โดย โดย โดย โดย โดย โดย โดย โดย โดย โดย โดย =======================

odelia 蒂莉 1 亚ลึกเกินไป51 02