・今後のHRMを支える若手人材の専門性、論理的思考能力の不足 ※日本

・今後のHRMを支える若手人材の専門性、論理的思考能力の不足
※日本とのやり取りが困難で、専門性向上には限界があり
※計画的なJRがなく、幅広いHR知識が広がらない(MGRに必須)
・能力レベルの二極化でテーマを完結できる陣容を有しない(結果、負荷集中)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความพิเศษในแบบของหนุ่มที่มีพรสวรรค์คนบุคคลที่สนับสนุน hrm ของ・ในอนาคต,ที่การแลกเปลี่ยนกับการขาด
※ญี่ปุ่นของแบบลอจิกคิดว่าความสามารถจะดำเนินการได้ยากและมีการจำกัดจำนวนการปรับปรุงในแบบพิเศษและไม่มี
※แผน - เหมือนกับสถานี JR ,และหลากหลายรุ่น HR ความรู้ไม่ได้มีการก่อตัวขึ้นมาที่การต่อสู้ที่สามารถสรุปโครงสร้างโดย bipolarization ของของจำเป็น)
/ที่ความสามารถระดับใน(สแตนดาร์ดชาร์เตอร์ดซึ่งไม่ได้เปิดให้บริการ(ที่ทำให้โหลดความเข้มข้น)