HTT社仲山社長様いつもお世話になっております。先日のタイ出張の際には

HTT社
仲山社長様

いつもお世話になっております。
先日のタイ出張の際には色々とお世話になりまして
誠にありがとうございました。

早速ですが、最終金のお支払いにつきまして、ご連絡させて頂きます。

弊社経理部長の橋沢より、インテグレート社製フレームの不具合について
ご連絡させて頂いておりますが、本日の段階で6号機、7号機分だけで
25本前後、孔径、孔位置が違ったり、ピースの付け方が逆だったり、
勝手反対に製作していたりと間違いだらけで、順次現場にて弊社工事部隊が
修正作業に入っております。（本日で4日目です。）
私が現地で確認したものの、この様な結果になり非常に残念でなりません。
5号機を含めた3ライン分がこの様な状況ですので、残りも同じ様な
仕上がりであると推測して間違いないでしょう。
※添付ファイルが間違っているフレーム関係の図面です。

この様な状況から鑑みると、基本的な弊社の考え方として、今回の
フレーム関係の当社修正対応分費用については、決定金額から
マイナスするべきです。もっと申し上げるとお支払した分から
お返し頂くべきと考えており、これは仲山社長にもご理解頂けると
思います。

弊社も全国各地に協力会社様とのお取引がございますが、
弊社で要求した通りの品物が納品されない場合、
① 現場へ修正作業に入って頂くか？
② 新しい品物を再度製作して頂くか？
③ 弊社で対応した分の費用を、協力会社様に負担して頂くか？
当社として上記以外の対応をした実績は皆無です。これはあくまで
責任施工がものづくりに携わる我々にとっては基本的な考えです。

しかしながら、私はこの様な状況に陥っても御社は弊社にとって
大切なサプライヤーだという想いに変わりはありません。
弊社斎藤と共に築き上げてきた関係を、今回の件で壊す様な事は
避けなければなりません。御社の窮地に今回の残金のお支払いが
どの程度有効的に働くのか？諮りかねますが、私の気持ちを
受け取って頂きながら、今回は特例として残金の全てを、
明日入金の手続きに入る様指示を致しました。

弊社が今後も御社へお願いさせて頂けるのか？残念ながら微妙な局面に
入ってしまいましたが、私共としても図面の書き方、管理の仕方等
反省するべき点はゼロではないと思っています。御社としても、
弊社へ要求する事、また御社の管理監督について改善策をおまとめ頂きながら、
来月来日される際に建設的な意見交換をさせて頂きたいと考えております。

取り急ぎ、ご連絡させて頂きます。

今後共、宜しくお願い申し上げます。

株式会社 ハシザワ
代表取締役社長 橋沢憲一

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ชที อิงค์ประธานนะกะยะมะ 'เราจะเป็นใครในระหว่างการเดินทางไปไทยวันและ narimashi อื่น ๆขอบคุณมากแต่จะติดต่อรายละเอียดการชำระเงินล่าสุดทันทีรวมอัตรา เฟรมสำหรับความล้มเหลวใน橋沢ผู้จัดการฝ่ายบัญชีของเรามีมากขึ้นผู้ติดต่อของเราจะมีเพียงเครื่องบินหมายเลข 6 และเลข 7 วันนี้:25 ขนาดที่รูขุมขนนี้กลับ และ ออก และชิ้นที่เหมาะสม วางตำแหน่งรูขุมขนหรือทำการ rants กับข้อผิดพลาดในการก่อสร้างตามลำดับของหน่วยการบริการของเรารวมในการดำเนินการแก้ไข (วันนี้เป็นวันที่ 4 ）ฉันได้ตรวจสอบในฟิลด์ แม้ว่าเช่นผลเสียใจมาก และไม่3 ได้แก่หมายเลข 5: เป็นสถานการณ์นี้ เนื่องจากส่วนเหลือเช่นคาดเดาในเสร็จสิ้น ไม่มี* สิ่งที่แนบที่ไม่ถูกต้องเป็นเฟรมภาพวาดให้สถานการณ์นี้ และแนว คิดพื้นฐานของเรา นี้จากเกี่ยวกับกรอบความสัมพันธ์ของเราแก้ไขสำหรับต้นทุนเงินควรเป็นค่าลบ จากการชำระเงินและอื่น ๆประธานนะกะยะมะเข้าใจนี้ และ เราควรกลับฉันคิดว่าแต่เรายังมีติดต่อกับบริษัทคู่ค้าของเราทั่วประเทศถ้าคุณไม่มีส่งการร้องขอในสินค้าของเราคุณ (มัน 1) เว็บไซต์ลงในลำดับการดำเนินการแก้ไขหรือไม่(2) สั่งสินค้าใหม่อีกครั้งผลิต(3) ค่าธรรมเนียมสำหรับสหรัฐอเมริกาของเราแบกบริษัทพันธมิตรของเราข้างบนไม่ใช่ปฏิบัติตามเป็นประสบการณ์ของเราเป็นศูนย์ นี่คือตัวอย่างรับผิดชอบการก่อสร้างกว่าผลิตใน ความคิดพื้นฐานที่เราเกี่ยวข้องอย่างไรก็ตาม สถานการณ์นี้ชอบแต่ของสหรัฐอเมริกาความปรารถนาคือ ซัพพลายเออร์ที่สำคัญเมื่อไม่สิ่งที่ต้องการทำลายความสัมพันธ์นี้ถูกสร้างขึ้น ด้วย Saito ของเราควรหลีกเลี่ยง สภาพของคุณมีการชำระเงินของยอดดุลจำนวนการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่ เราไม่ตัด แต่ความรู้สึกของฉันในขณะที่เราได้รับยอดเยี่ยม และยอดดุลทั้งหมดวันพรุ่งนี้เป็นการชำระเงินที่ดำเนินการ ตามที่เรามีคำแนะนำบริษัทของเราในอนาคตโปรดแจ้งให้เรา อับ juncture สำคัญผมชอบ แต่เป็นรูปแบบของการวาดเขียน จัดการ ฯลฯ เราจุดสะท้อนบนไม่ใช่ศูนย์และความหวัง เป็นบริษัทแต่จะย้ายกันเพื่อจัดการและดูแลเคลมเรา เป็นของคุณเราเชื่อว่า คุณจะไปญี่ปุ่นเดือนหน้าเพื่อให้การแลกเปลี่ยนสร้างสรรค์มุมมองเพียงด่วนหมายเหตุ ที่เราจะบอกเรา ขอบคุณHoshizawa, inc Kenichi ประธาน橋沢

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท เอชทีที
ประธานยามาเช่นฉันมักจะได้รับการดูแล ในตอนนี้ดูแลความหลากหลายในกรณีของวันอื่น ๆ ของการเดินทางเพื่อธุรกิจไทยขอบคุณแน่นอน แม้ว่ามันจะเป็นทันทีในเรื่องเกี่ยวกับการชำระเงินของทองสุดท้ายที่เราจะติดต่อคุณ กว่า Hashisawa ของผู้จัดการฝ่ายบัญชีของเราสำหรับความล้มเหลวของการผลิตโดยรวมกรอบแต่ฉันได้รับอนุญาตให้ติดต่อหน่วยที่ 6 ในขั้นตอนของวันนี้มีเพียง 7 หน่วยมูลค่าประมาณ 25 นี้มีขนาดเส้นผ่าศูนย์กลางของรูพรุนตำแหน่งหลุมที่แตกต่างกันหรือในชิ้น Dattari Tsukekata ย้อนกลับฝ่ายค้านเห็นแก่ตัวประดิษฐ์ในเต็มไปด้วยความผิดพลาดและหรือมีการบังคับการทำงานของเราอยู่ในลำดับเว็บไซต์ได้เข้าสู่การปรับเปลี่ยนการทำงาน (ซึ่งเป็นวันที่สี่ในวันนี้.) ในขณะที่ฉันได้รับการยืนยันในสนามก็จะไม่เสียใจมากที่จะได้ในชนิดของผลนี้ ตั้งแต่บทที่ 5 สามบรรทัดรวมทั้งเป็นสถานการณ์ดังกล่าวที่เหลืออยู่เช่นเดียวกับจะไม่มีข้อสงสัยมันเป็นที่คาดว่าจะแล้วเสร็จ ※นี่คือการวาดภาพของสิ่งที่แนบกรอบความสัมพันธ์ที่ไม่ถูกต้อง มุมมองจากสถานการณ์ดังกล่าวเป็นพื้นฐานของความคิดของเรานี้บริษัท ฯ มีการปรับเปลี่ยนค่าใช้จ่ายในนาทีที่สอดคล้องกันของความสัมพันธ์กรอบจากการกำหนดจำนวนเงินที่ควรจะเป็นเชิงลบ การชำระเงินเป็นที่รู้จักและพูดมากขึ้นก็ถือว่าควรจะได้รับในการกลับมานี้เป็นยังสามารถทำความเข้าใจในประธานยามาผมคิดว่า แม้ว่า บริษัท ของเรายังมีการติดต่อกับ บริษัท คู่ค้าเช่นทั่วประเทศหากสินค้าของถนนที่ได้รับการร้องขอใน บริษัท ของเราไม่ได้ส่งมอบและไม่ว่าคุณเข้ามาทำงานการปรับเปลี่ยนเพื่อ①เว็บไซต์? ②หรือถามในการผลิตสินค้าใหม่อีกครั้งหรือไม่ ③หรือนาทีของค่าใช้จ่ายที่สอดคล้องกับ บริษัท ของเราขอให้จำ บริษัท คู่ค้าเช่น? ประวัติของการติดต่ออื่น ๆ นอกเหนือจากข้างต้นเป็น บริษัท ของเราเป็นศูนย์ นี้จะเป็นความคิดพื้นฐานที่เรารับผิดชอบในการก่อสร้างที่มีส่วนเกี่ยวข้องในการผลิต แต่ผมได้ลดลงนอกจากนี้ยังอยู่ในสถานการณ์ดังกล่าวเป็น บริษัท ของคุณมีที่เรามีการเปลี่ยนแปลงในความคิดที่ว่ามันเป็นผู้จัดจำหน่ายที่สำคัญไม่มี ความสัมพันธ์ที่ได้รับการสร้างขึ้นกับ บริษัท ไซโตะที่เป็นเช่นนั้นแบ่งในเรื่องนี้จะต้องหลีกเลี่ยง การชำระเงินจากยอดเงินนี้คือการสถานการณ์ของ บริษัท ของคุณไม่ว่าจะเป็นวิธีการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ? เราไม่สามารถวัด แต่ความรู้สึกของผมในขณะที่ผมได้รับทั้งหมดของความสมดุลในครั้งนี้เป็นกรณีพิเศษ, การเรียนการสอนที่เราทำเพื่อที่จะเข้าสู่ขั้นตอนของการชำระเงินในวันพรุ่งนี้ ไม่ว่าจะเป็นความสามารถในการที่ บริษัท ของเราในอนาคตที่จะขอให้ บริษัท ของคุณหรือ แต่น่าเสียดายที่ด้านบอบบางแต่ฉันได้เข้ามาฉันทั้งสองยังภาพวาดของวิธีการที่จะเขียนเป็นผู้บริหารของทาง ฯลฯมันควรจะสะท้อนให้เห็นถึงคุณจะไม่คิดว่าจะเป็นศูนย์ แม้ว่า บริษัท ของคุณก็จะร้องขอให้เราในขณะที่ยังได้รับการปรับปรุงมาตรการร่วมกันของเราเกี่ยวกับการกำกับดูแลของคุณเราอยากจะแลกเปลี่ยนมุมมองที่สร้างสรรค์เมื่อมีการมาญี่ปุ่นในเดือนถัดไป เร่งเราจะติดต่อคุณ ในอนาคตทั้งขอขอบคุณ จำกัด Hashizawa ประธาน Hashisawa Kenichi