中期計画（4期以降）ですが、ざっくりした数字でしか作っていません。とり

中期計画（4期以降）ですが、ざっくりした数字でしか作っていません。
とりあえす20％アップといった数字にしています。

＊刃型生産は1000－1200枚 / 月 MAXにとどめる内容にしています。

＊売上原価は楠さん作成資料の数字を流用、加工しています。（赤色シート）

＊ブレード生産、アプリ組立などが入る可能性もありますが、
時期が不明であり、またその加工費レートなどもわからないため
連結予算Ｐの数字にはあえて加えていません。
来季予算パッケージ、予定原価転送します。（本社承認済み）

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ไม่ทำโดยเฉพาะหมายเลขเป็นแผนระยะกลาง (หลังจากขั้นตอนที่สี่), ทำอย่างคร่าว ๆ
มีหมายเลข เช่นร้อยละ 20 ถึง toriae

＊มีเนื้อหา / เดือนสูงสุดในการผลิตใบมีดได้ราคา 1000-1200

＊เบี่ยงเบน Kusunoki สร้างบทความหมายเลขต้นทุนของสินค้าที่ขาย การประมวลผล (แผ่นสีแดง)

＊อาจป้อนการผลิตใบมีด แอพลิเคชันแอสเซมบลี แต่
ชัดเจน และยังเป็นส่วนหนึ่งสำหรับการไม่รวมอัตราต้นทุน
นอกจากตัวเลขของงบประมาณรวมพีไม่กล้า
แพคเกจฤดูกาลงบประมาณ การโอนย้ายจะต้นทุน HQ ที่อนุมัติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แผนระยะกลางเป็น (4 ขั้นตอนหรือในภายหลัง) แต่มันไม่ได้ทำโดยเฉพาะหมายเลขที่คุณ ๆ
เรามีจำนวนและเพิ่มขึ้น 20% มาอยู่ที่ Toriae * เราเป็นในสิ่งที่คุณเก็บไว้ในแผ่น 1000-1200 / การผลิตเดือน MAX ใบมีดชนิด * หันเหความสนใจจำนวนของวัสดุสร้าง Kusunoki ของค่าใช้จ่ายของการขายที่ได้รับการประมวลผล (แผ่นสีแดง) นอกจากนี้ยังเป็นไปไม่ได้ที่ * การผลิตใบมีดและการชุมนุมเข้าสู่การประยุกต์ใช้ แต่สำหรับเช่นอัตราค่าใช้จ่ายในการประมวลผลยังไม่ทราบระยะเวลานี้ยังไม่เป็นที่รู้จักและไม่ได้ตั้งใจที่จะเพิ่มจำนวนของงบประมาณรวม P. แพคเกจงบประมาณในฤดูกาลหน้าผมจะโอนค่าใช้จ่าย (สำนักงานใหญ่ได้รับการอนุมัติ)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันเป็นแผนกลาง(หลังทั้งสี่)แต่จะทำให้มีจำนวนที่ฉันทำอย่างหยาบๆ
ผมทำให้จำนวนหนึ่งเช่นとりあえすขึ้นเป็น 20%

ผมทำให้ 1000-1200 ชิ้นของ*เนื้อหาการผลิตชนิดใบมีดเพื่อออกจากในคืนพระจันทร์เต็มดวงสูงสุด( MAX )

*ต้นทุนของสินค้าที่จำหน่าย misappropriates จำนวนของงานเทศกาล Kusu Pilgrimage ตั้งแต่วันที่ทำให้เอกสารและกระบวนการทางไอที แอปพลิเคชันการผลิตที่นั่ง)

*ใบมีดสีแดง （because ประกอบอาจใส่แต่
เวลาที่ระบุไม่ได้ว่าเป็นและไม่ทำความเข้าใจอัตราค่าใช้จ่ายในการประมวลผลที่มากเกินไปอีกครั้ง
ฉันไม่สามารถเพิ่มเป็นจำนวนที่ของ P แบบจำกัดงบประมาณการเชื่อมต่อท้า
ฉันไปข้างหน้าแพ็คเกจแบบจำกัดงบประมาณที่ราคาต้นทุนที่มีการวางแผนในฤดูกาลถัดไป. (ผมจบการอนุมัติสำนักงานหลัก)