石渡工場長 下記了解しました。 海外子会社向け掛け率x1.2分が安くな

石渡工場長

下記了解しました。
海外子会社向け掛け率x1.2分が安くなるとの事ですね。

仕入の社内手順は、現在行っている内容と同じです。支払い依頼書を
バンコクに発行して精算ですので、それまでの一連作業は工場業務となります。


ご存知の通り、旭タイには東京本社にある様な"購買部"が有りません。
バンコク本社と工場間で兼務をさせているのは"経理部"だけです。
将来的には工場にも経理部を設置したいのですがコスト的に不可能です。

何にしても、石渡さんには、タイ工場は"小さな玉川工場"を作るイメージで強力な
組織を構築して下さい。
玉川工場では、材料や資材を発注すると誰が対応するのでしょうか?
東京本社の購買や本社経理は何もしてくれない筈です。Finished goodやWIP
の報告を東京本社にしても、合計の計算を確かめるだけ精査はしてくれないの筈です。
棚卸しも年2回オーデットに来て指摘するだけの筈です。

タイ工場も玉川工場も規模が違うだけで、やる事は同じです。それらをイメージして
対応を進めて頂ければと思います。その為に"工場長"の権限を持ち駐在して
いると思います。ヘルプや相談は幾らでもして頂いて結構ですので宜しくお願い致します。

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โรงงาน Ishiwatari ต่อไปนี้คือ ตกลง ถูกกว่าประเทศเปอร์เซ็นต์ x1.2 นาทีกล่าวว่า ผู้จัดจำหน่ายภายในขั้นตอนจะเหมือนกับสิ่งที่คุณกำลังทำ แบบฟอร์มคำขอการชำระเงินในกรุงเทพฯ เป็นการปิด ชุดทำงานจนกว่าจะเป็น งานโรงงาน "ฝ่ายจัดซื้อ" ดังที่คุณทราบ สำนักงานโตเกียวอาซาฮีไทยใหญ่ดูเหมือนจะไม่ มีโรงงานที่สอง hatting ระหว่างสำนักงานใหญ่กรุงเทพมหานคร และเป็นเพียง "ฝ่ายบัญชี" คือ อนาคตที่คุณต้องการตั้งค่าบัญชีแผนกในโรงงานไม่เสียค่าใช้จ่าย อย่างไรก็ตาม โรงงานไทยของ Ishiwata ทำให้ "เล็ก ๆ งา factory ในแข็งแกร่ง สร้างองค์กรของคุณ โรงงา สั่งซื้อวัสดุวัสดุ และคู่ของพวกเขาที่ทำ ซื้อในสำนักงานใหญ่โตเกียวและหัวหน้า สำนักงานการเงินเป็นไปได้อะไร ดำเนินงาน WIPยังมีรายงานว่า จะคลุ้งสำนักโตเกียวเท่านั้นตรวจสอบการคำนวณผลรวมเป็นไปฉันนั้น มันจะมายังสองปี Audetto สินค้าคงคลังเพียงชี้ให้เห็น โรงงานไทยยัง ระดับโรงงานงาแตกต่างเท่านั้นที่เหมือนกัน ภาพของพวกเขาผมคิดว่า ถ้า เราสนับสนุน และเรามี "ผู้จัดการโรงงาน"ผมคิดว่า มันเป็น คำแนะนำและความช่วยเหลือขอบคุณ จึงดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พืช Ishiwata

ต่อไปนี้ผมเข้าใจ
มันเป็นที่ของ บริษัท ย่อยในต่างประเทศสำหรับ hooking นาทีอัตรา x1.2 กลายเป็นที่ถูกกว่า

ในบ้านขั้นตอนของการจัดซื้อเป็นเช่นเดียวกับสิ่งที่คุณกำลังทำอยู่ตอนนี้ แบบฟอร์มคำขอการชำระเงิน
เพราะมันเป็นปัญหาที่ตั้งรกรากอยู่ในกรุงเทพฯ, ชุดทำงานจนกว่ามันจะเป็นกิจการโรงงาน


ที่คุณรู้ว่ามันไม่ได้มี "ฝ่ายจัดซื้อ" เช่นในสำนักงานใหญ่กรุงโตเกียวไปยังอาซาฮีประเทศไทย
กรุงเทพสำนักงานใหญ่ and're ได้รับอนุญาตให้ทำหน้าที่ควบคู่กันระหว่างโรงงานเป็นเพียง "ฝ่ายบัญชี"
ในอนาคตเรายังต้องการที่จะติดตั้งแผนกบัญชีไปยังโรงงาน แต่เป็นค่าใช้จ่ายที่ต้องห้าม

ยังรวมถึงสิ่งที่นาย Ishiwata โรงงานประเทศไทยเป็นประเทศที่มีประสิทธิภาพในภาพที่จะสร้าง "โรงงาน Tamagawa เล็ก"
โปรดสร้างองค์กร
ในโรงงาน Tamagawa ที่คุณสนับสนุนเมื่อคุณสั่งซื้อวัสดุและวัสดุ?
การจัดซื้อและหัวหน้าสำนักงานบัญชีของสำนักงานใหญ่โตเกียวจะไม่ให้ฉันเพื่ออะไร เสร็จสิ้นการที่ดีและ WIP
แม้ว่าจะไม่ได้รายงานของสำนักงานใหญ่โตเกียวที่คุณควรของเราเพื่อตรวจสอบข้อเท็จจริงเท่านั้นยืนยันการคำนวณจากทั้งหมดที่
สินค้าคงคลังยังมันก็ควรจะชี้ที่จะมาในปี Oded สองครั้ง

โรงงาน Tamagawa ประเทศไทยเท่านั้นขนาดที่แตกต่างกันก็เหมือนกันที่จะทำ มีภาพของพวกเขา
ผมคิดว่าคุณเสร็จสิ้นการติดต่อ ประจำการมีอำนาจของ "พืช" ในการสั่งซื้อที่
ผมคิดว่า ช่วยเหลือและให้คำปรึกษาขอบคุณเพียงพอเพราะฉะนั้นฉันยังอยู่ในมาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โรงงานชิวาตะตามที่แสดงด้านล่างบริษัท ย่อยในต่างประเทศมากขึ้น โดยอัตราส่วนของ x นาที 1.2 จะลดลงขณะนี้บริษัทอยู่เหมือนกันซื้อกระบวนการและเนื้อหา การร้องขอสำหรับการชำระเงินกรุงเทพฯ ออกให้ , การปรับตัวของธุรกิจอุตสาหกรรมและอย่างที่คุณรู้ มี แผนกจัดซื้อในสำนักงานใหญ่ในโตเกียว บริษัทไทยคือการรวมโรงงานและสำนักงานใหญ่ในกรุงเทพฯ เท่านั้น ฝ่ายบัญชี .ในอนาคตโรงงานจะตั้งค่าในแง่ของการบัญชีต้นทุนคือเป็นไปไม่ได้ถ้าอะไร ishiwatari ของภาพ เพื่อให้โรงงานขนาดเล็กที่มีประสิทธิภาพ ประเทศไทย ทามากาว่าพืชกับการก่อสร้างขององค์กรที่โรงงานทามากาว่า ใครสั่งวัสดุและสอดคล้องกับ ?โตเกียวสำนักงานใหญ่และสำนักงานใหญ่บัญชีจัดซื้อไม่ควรให้ฉันทำอะไร จบดี และ WIPสำนักงานใหญ่ในโตเกียว เพื่อรายงานการตรวจสอบคำนวณรวมการสแกนจะไม่ไปมันชี้ให้เห็นว่าสินค้าปีละสองครั้งในオーデットเท่านั้นถ้าประเทศไทยโรงงานใน Tamagawa พืชขนาดเหมือนกัน รูปภาพของพวกเขาฉันสงสัยว่าถ้าคุณจะส่งเสริม เพื่อที่จะมีอำนาจ ผู้จัดการโรงงาน .ฉันคิดว่า ความช่วยเหลือและคำแนะนำขอบคุณมากมากเท่าที่คุณสามารถ