コストリーダーシップ戦略は、コスト競争力を徹底的に磨いて、コスト面で競

コストリーダーシップ戦略は、コスト競争力を徹底的に磨いて、コスト面で競争相手に対して優位に立つことを目指す。キーエンスの経営はこの戦略に該当しない。理由は明白。同社の製品の価格は決して安くはないからだ。

主力のセンサーをはじめ、同社の製品はいずれも、業種や事業規模の大小を問わず、あらゆる生産ラインで使える汎用品である。顧客の9割以上は中小企業で、特定の顧客に依存していない。

これらの点からキーエンスは、特定の商品やサービス、特定の顧客層、特定の地域など限定された領域に経営資源を集中する集中戦略も採用していない。

残る差異化戦略は、競争相手のものとは異なる独自の商品やサービスによって顧客に付加価値を提供し、相手に対して優位に立とうとするものだ。

一見、キーエンスの競争優位は、この戦略に立脚しているように見える。売り上げの30％を2年未満の新製品が占め、その新製品の大半が「世界初、または業界初」のものだからだ。

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์การเป็นผู้นำต้นทุนต้นทุนแข่งขันกับอย่างโปแลนด์ จุดมุ่งหมายที่จะแข่งขันในด้านต้นทุนแข่งขัน จัดการของ keyence คอร์ปอเรชั่นเป็นกลยุทธ์นี้ เหตุผลที่ชัดเจน มันถูกกว่าจากราคาของผลิตภัณฑ์ เซ็นเซอร์หลัก ผลิตภัณฑ์ทั่วไป อุตสาหกรรม และธุรกิจขนาดใหญ่ และขนาด เล็ก ใช้ในบรรทัด ทุกผลิตเป็นผลิตภัณฑ์ของบริษัทได้ ร้อยละ 9 ของลูกค้าผ่านธุรกิจขนาดเล็ก ไม่ขึ้นอยู่กับลูกค้าเฉพาะได้ บริษัทคีย์เอ็นซ์ไม่นำมาใช้ยังเน้นกลยุทธ์การจัดการทรัพยากรเฉพาะผลิตภัณฑ์ และบริการ ลูกค้าเฉพาะ ส่วน เฉพาะพื้นที่ พื้นที่จำกัดจากจุดเหล่านี้เข้มข้น มันสร้างความแตกต่างกลยุทธ์ยัง มีคุณค่ากับลูกค้า โดยเฉพาะผลิตภัณฑ์แตกต่างจากคู่แข่งหรือบริการของคุณ และยืนบนขอบกับฝ่ายตรงข้าม อย่างรวดเร็วก่อน ชนลักษณะ keyence แข่งขันเช่นกลยุทธ์นี้ใน 30% ของยอดขายสุทธิคิดผลิตภัณฑ์ใหม่น้อยกว่าสองปี แต่ส่วนใหญ่ของผลิตภัณฑ์ 'โลกใหม่ หรือแรกแรกในอุตสาหกรรม' ของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์การเป็นผู้นำค่าใช้จ่ายเป็นค่าใช้จ่ายในการแข่งขันที่จะขัดอย่างละเอียดในแง่ของค่าใช้จ่ายที่มีเป้าหมายที่จะครองกับคู่แข่ง Keyence ของการจัดการไม่ได้นำไปใช้กับกลยุทธ์นี้ เหตุผลก็คือชัดเจน ราคาของผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ฯ เพราะไม่เคยไม่ถูก รวมทั้งเรือธงของเซ็นเซอร์ทั้งผลิตภัณฑ์ของ บริษัท โดยไม่คำนึงถึงขนาดของอุตสาหกรรมและธุรกิจขนาดซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์เพื่อใช้งานทั่วไปที่สามารถนำมาใช้ในสายการผลิตใด ๆ 90% ผู้ประกอบการ SMEs ลูกค้าก็ไม่ได้ขึ้นอยู่กับลูกค้าโดยเฉพาะ Keyence จากจุดเหล่านี้สินค้าและบริการฐานลูกค้าที่เฉพาะเจาะจงยังไม่ได้นำมาใช้กลยุทธ์ส่วนกลางที่จะมุ่งเน้นการจัดการทรัพยากรในพื้นที่ที่ได้รับการ จำกัด เช่นพื้นที่เฉพาะ ยังคงกลยุทธ์ความแตกต่างคือการให้มูลค่าเพิ่มให้กับลูกค้าโดยสินค้าของตัวเองที่แตกต่างกันและบริการจากบรรดาคู่แข่งบางสิ่งบางอย่างที่คุณจะไปยืนประโยชน์กับฝ่ายตรงข้าม ได้อย่างรวดเร็วก่อน Keyence เปรียบในการแข่งขันของฉันดูเหมือนจะสร้างกลยุทธ์นี้ คิดผลิตภัณฑ์ใหม่ของน้อยกว่าสองปีที่ 30% ของยอดขายเพราะสิ่งที่มากที่สุดของผลิตภัณฑ์ใหม่คือ "ครั้งแรกของโลกหรืออุตสาหกรรมเป็นครั้งแรก"

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์ความเป็นผู้นำที่ polishes ค่าใช้จ่ายในการแข่งขันอย่างทั่วถึงและมีเป้าหมายอยู่ที่การมีความเหนือกว่าของคู่แข่งที่อยู่ทางฝั่งด้านราคา การจัดการ keyence ไม่อยู่ ภายใต้ ยุทธศาสตร์นี้ เหตุผลที่ชัดเจนคือ ราคาของ ผลิตภัณฑ์ ของบริษัทที่เป็นเพราะผมไม่ได้ราคาถูกที่ทั้งหมด

รวมถึงเซนเซอร์หลักของ ผลิตภัณฑ์ แต่ละบริษัทที่เป็นของข้อใช้งานทั่วไปซึ่งมีใช้งานในสาย ผลิตภัณฑ์ โดยไม่คำนึงว่าสิ่งของขนาดใหญ่และสิ่งต่างๆขนาดเล็กของ ประเภท ของอุตสาหกรรมและการปรับขยายธุรกิจ มากกว่า 90% ของลูกค้าที่ไม่ได้ขึ้นอยู่กับลูกค้าได้รับอนุญาตที่อยู่ในธุรกิจขนาดกลางและขนาดเล็ก - ขนาดกลาง

ใน keyence กลยุทธ์ด้านการรวมกลุ่มเน้นที่ไม่ได้ใช้ทรัพยากรทางการเงินในโดเมนจำกัด(มหาชน)ที่ระบุในข้อและบริการแบ่งเขตเลือกตั้งเฉพาะพื้นที่ที่ระบุได้จากจุดนี้

ผมจัดให้บริการเพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้าโดยเดิมข้อและบริการไม่เหมือนกับสิ่งของซึ่งเป็นคู่แข่งที่สร้างความแตกต่างและกลยุทธ์ที่จะไปทางซ้ายจะมีระดับ superior first class สำหรับคู่ค้า

ดูเหมือนมีอำนาจเหนือการแข่งขัน keyence ดูเหมือนจะต้องอยู่บนพื้นฐานของการใช้งานนี้ ผลิตภัณฑ์ ใหม่ ภายใน สองปี 30% ของยอดขายส่วนมากของ ผลิตภัณฑ์ ใหม่ของสิ่งที่[ครั้งแรกหรือครั้งแรกของโลกที่]ของดังนั้น