（３C）高井P殿お世話になります。（生技）開発会議時に社長よりレイアウ

（３C）高井P殿

お世話になります。

（生技）開発会議時に社長よりレイアウト変更も350K台はまだ確定している数字じゃない。
設備投資などに関しては過剰投資とならないよう指示がありました。

そこでレイアウト変更に関して詳細条件をオーソライズしたく、下記条件について教えてください。

・目標生産数量
・３Cの考え方（流し作業かバッチ作業か、工程間をつなぐか切るかなど）
・現在確定している生産台数と確定していない予定台数内訳
・いつ生産台数が確定するかのスケジュール

お手数かけますがよろしくお願いします。

THT 田中

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

(3c) นาย Takai p

ขอบคุณสำหรับความช่วยเหลือของคุณ

หน่วย 350K ไม่ได้จำนวนที่มีการกำหนดรูปแบบการเปลี่ยนแปลงยังคงจากประธานาธิบดี (วิศวกรรมการผลิต) ประชุมการพัฒนาในช่วงเวลา
มีได้รับคำสั่งไม่ต้องมากเกินไปในกรณีที่เกี่ยวข้องกับการลงทุนเช่นการลงทุน

ที่พวกเขาต้องการที่จะอนุญาตเงื่อนไขรายละเอียดเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงรูปแบบกรุณาช่วยบอกฉันเกี่ยวกับเงื่อนไขดังต่อไปนี้

·แนวคิด (ตัวอย่างเช่นตัดหรือหรือชุดทำงานหรือกระบวนการทำงานหรือเชื่อมต่อระหว่างกระบวนการ) จากปริมาณการผลิตที่เป้าหมาย
·
3c·ตาราง Engage
ปริมาณการผลิต

ขออภัยปริมาณที่คาดว่าจะเสียเมื่อคุณไม่ต้องยืนยันปริมาณการผลิตที่มีการกำหนดขึ้นในขณะนี้คือการยืนยันหรือจะขอบคุณ


Tht ทานากะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

(3 C) ตะไก้ P,

ห้อง

(ศิลปะศึกษา) ประธานการประชุมการพัฒนาเค้าโครงเปลี่ยนหน่วย 350 K ตัวเลขยังไม่ได้กำหนดไม่
ถูกลงทุนไม่มากเกินไปสำหรับค่าใช้จ่ายทุน รวมถึงคำแนะนำ

แล้วเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงโครงร่างเงื่อนไขรายละเอียดที่ต้องการอนุญาต การบอกเกี่ยวกับการ

-เป้าหมายการผลิต
แนวคิด C-3 （อ่างที่เชื่อมต่อทำงาน หรือชุดงานกระบวนการทำงานระหว่างตัดและ）หรือ
ก่อตั้งขึ้นในปัจจุบัน และแบ่งขายแผนการผลิตขั้นสุดท้ายไม่ และ
, หรือตลอดเวลาเพื่อยืนยันกำหนดการผลิต

ขอบคุณที่เดินทางอย่างกว้างขวาง

THT ขาว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

( 3 C ) takai P ห้องโถง

มีสำนึก. การเปลี่ยนแปลงรูปแบบการพัฒนาการประชุมกรรมการผู้จัดการใหญ่ K 350

(วิศวกรรม)ยังสองหลักที่ยังไม่ได้สรุปแล้ว ตัวอย่างเช่น
การลงทุนการลงทุนมากเกินไปและคุณจะถูกนำไปทำให้ไม่ได้ ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงการวางผัง

ซึ่งฉันไม่ต้องการให้อำนาจตามเงื่อนไขต่อไปนี้:


และ 3 C เป้าหมายปริมาณการผลิตการใช้ความคิดการทำงานหรือทำงานชุดข้อมูลหรือระหว่างการทำงานเช่นตัดหรือระหว่าง)
ยืนยันว่าแผนการขายและการผลิตในปัจจุบันที่ไม่ได้รับการยืนยันที่แบ่งเวลาใดๆ
และหน่วยการผลิตมีการยืนยันตารางการจัดส่ง

โปรด ขอขอบคุณที่คุณ tanaka


ตั้งเวลา