嶋田PM、奥本GM本日のYAMAMORI：青木社長、服部Dirとの面談

嶋田PM、奥本GM

本日のYAMAMORI：青木社長、服部Dirとの面談報告します。
嶋田君には電話で伝えましたが会社で共通認識を持つべき問題
なのであらためてメールします。
まず、当方からは単刀直入に現在、止められている工事代金が大きすぎる。
嶋田からは手直しが全て完了するまでお支払頂けないと聞いているがどうなのか。
１５％は大きすぎる。本工事代金１０％だけでも何とかならないか。
面談冒頭から失礼とは重々承知で上記お話した。

【以下、青木社長コメント（服部Dir含）＆やりとり】
１．当方は先日メールした通り、手直し報告書、今後スケジュールに則り双方
合意したのちにお支払を実行する予定でいる。
２．これに関しては現在もメールの内容と変わらないスタンス。
３．当方からメール送ったが、深津社長から返信が無い。どうなったのか。
４．早くメールの返信をすべく、徳倉社内で手直し状況確認し報告書の提出
状況の確認の後、ご連絡差し上げようとした矢先、今週嶋田から手直し完了
するまで
お支払頂けない旨話があったので、メール送付する事が出来ず本日ご相談に
伺った次第。
５．徳倉さんは本気でしっかりした品質に手直しし、渡す気持ちがあるのか。
６．階段の直しにしても支払いを止められているから止む無く直し始めた印象を
受けている。
誠実でない。そういった意味でも支払いを止める意味は大きい。
７．手直し報告書にしても、ずっと言っているにも関わらず、ヤマモリ指摘の項
目のみの書類を
作っている。徳倉は建築のプロ。御社の基準でダメなものはダメで率先して
直すべき。
ヤマモリから言われた項目だけ直せばいいというスタンスに見える。
手直し報告書に徳倉として直すべき項目、直した項目を入れるようずっと
言ってるが未だ無い。
ヤマモリ指摘事項のみ。何故にこんな長期にわたって当社からの指摘事項の
みの報告書なのか。
本気でしっかり直すという誠実さを感じない。
８．検査にしても同じく誠意・本気さを感じない。やりましたから見てくださ
い。という事で検査をしても
直ってない項目やら、これで直したというるのか？という状態。全く誠意を
感じない。
９．検査を受ける体制、心意気を見せてください。終わったもの、未だ終わって
ないものの説明が
検査冒頭にあって直したものを順々に案内してもらい効率的に検査したい。
何故我々が常に
修繕必要箇所について書類を作らなければいけないのか。徳倉の仕事である
し当たり前の事で
無いか。
１０．ヤマモリとしては嶋田さんから提出された報告内スケジュールで階段は５
月までかかるようだが
それ以外は３/末で粗方終わるようなスケジュールとなっているので、３
/末をターゲットに再検収
を立会いの下行い、今後の残る仕事のスケジュール等も合意できればお支
払する。
これは先日メール時の状況、と変わっていない。
１１．今回工事は徳倉さんに期待して発注した。今現在をみるとそれで良かった
のかと思っている。
ヤマモリも早く納得して残金を払いたいと思っている。払える状況、徳倉
さんの心意気を見せて
ください。

【深津所見】
１．嶋田君の話とは違っていたが、両者立会検収後、今後のスケジュールも含め
納得できれば支払う
という青木社長のスタンスは本意だと感じた。そこに悪意は無いと私は思っ
た。理路整然と至極
もっともな事。止められている金額は大きいが。
２．私も確認不足であったが嶋田手直し報告書には当社独自確認是正事項が入っ
ていると思っていた
がそれが入ってないのは、施主感情としてはなめてるのか？という事になる
だろう。これに関しては
私も１０/３１の施主検査後から今に至るまでずっと言っている。本当に甘
い。甘えていると思う。
私を含め徳倉タイランドが。
３．上記やりとりについて、当方からはヤマモリさんの言われた事だけでなく徳
倉として直すべきという
ところについて直すつもりでいます、関係者にもそのように伝達私指示して
ます。
決してお支払頂けないから階段を直すとかそういう事ではありません。長引
かせて本当にご迷惑を
かけておりますが、しっかり直させて頂きますと伝えた。

【今後、その他】
１．３/末をターゲットに至急、施主検収スケジュールを作成し、早急に施主調
整、案内して下さい。
２．あと、１０日程です。必死でやる。休日返上当たり前、それこそ２４時間体
制でやれ！！と言い
たい。とにかく本気になろう。甘えている。
３．３/末 検収時にはしっかり検査の下準備をする、できているもの出来てない
ものしっかり書面化
し、冒頭ご説明する。そして、今までの検査で気になっていたが嶋田君がも
もっとイニシアチブを
とって検査を進める事。
４．来週のスタッフミーティング（３/２７）はDusitに現状発表させる事。Pao
ではなく。
５．本件に関しては奥本GMも心してフォローしてください。私も相当反省してま
す。当プロジェクトが
このようになってしまったのは当社取組からすると当然必然だと私は思っ
ています。
まったくもって会社としての本気度が足らなかったと思っています。その
他プロジェクトと同様の
取り組みではうまくいくはずがないプロジェクト。１．５か月工事かかり
が遅れ、その後も必死の
体で取り組んだとは言えないと私は思っている。本プロジェクトは工事か
かりの３，４か月休日
返上、全社を挙げてという取り組みが必要であったんだと思っています。
今、言いわけが聞こえ
ますがそれは後の祭り。当社の非も相当大きくあります。
私も心を心を鬼にして工事が軌道に乗るまでは休日返上で必死でやってく
れともっと指導すべき
だったかと。それぐらいしないとうまく行きっこないのプロジェクトです
よね。奥本さん。
私の甘さ、弱さでそこまで言えませんでしたが。
６．とにかくもう時間がありません。当社信頼回復には遅すぎますが、最後ぐら
いは必死でやりましょうよ。

【気になった事】
・本日、現場で当社エンジニアになぜ、こんなに床にクラックが入ったんだと思
う？と質問したら土間下
の土が下がったとか、クレーンが載ったとか言ってましたが、こんなに大問題
になってるクラックに
ついての原因の認識がおかしい。
これは嶋田君まずいぞ。決定的な要因は勾配を大きくとってスラブを打ったこ
とにより鉄筋上かぶりが
大きすぎる事に他ならない。水下部でかぶりをみてフラットに配筋するのだか
ら。水上は１０〜１５センチ
無筋部分があったようですね。これを打設前に指摘できなかった当社の問題で
はあるが、このような
大失敗の原因を未だ、当該現場社員が理解してないのはまずい。また同じこと
をやる。
嶋田君が帰る前に反省会を必ず実施します。品質、利益についても。

以上、大変長いメールで申し訳ないが、今やらなければもうチャンスはありません。
奥本さん、嶋田君、Dusit 皆で必死でやりましょう！！

こんな大きな工事をやらせて頂いたお客様、やはり敬意を払う必要があります。
有難い事ですよ。

深津

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ชิมาดะ PM และ GM ของเราด้านหลังYAMAMORI วัน: Margie และ Hattori Dir สัมภาษณ์รายงานชิมาดะคุณบอกทางโทรศัพท์ว่าในบริษัทควรมีการรับรู้ปัญหาดังนั้นอีเมล์อีกด้วยครั้งแรก จากเราในไม่ uncertain terms หยุด โดยก่อสร้างเป็น ราคามีขนาดใหญ่เกินไปขึ้น สิ่งที่จะได้ยิน และไม่จ่ายจนกว่าจะทำทั้งหมดทำใหม่จากชิมาดะ15% ไม่สูงเกินไป ฉันไม่อย่างใดนี้ก่อสร้างราคา 10% เท่านั้นจากบทสัมภาษณ์ที่เริ่มเหนือ gravitas และพูดหยาบ[ซึ่งต่อไปนี้ (รวม Hattori Dir) เห็นอาโอกิประธาน & สื่อสาร]1 เรา e-mailed อื่น ๆ วัน เป็นการแก้ไขรายงาน ตามกำหนดการในอนาคตทั้งสองด้าน การกำหนดการตกลงจะชำระในภายหลัง2 ยังไม่มีเปลี่ยนท่าทางนี้ และเนื้อหาของอีเมล์3 ส่งอีเมล์จากเรา แต่อ่านจาก Fukatsu ประธาน เกิดอะไรขึ้นกับคุณ4 จดหมายตอบกลับ การตรวจสอบภายในทำใหม่ tokura และส่งรายงาน เสร็จสมบูรณ์เพียงเมื่อ และหลัง จากยืนยันสถานการณ์ ติดต่อเราเพื่อให้คุณสัปดาห์นี้จากชิมาทำใหม่แล้วแต่เธอ สามารถส่งอีเมล์สามารถจ่ายที่พูดเกี่ยวกับ ดังนั้นเมื่อไปปรึกษากับทันทีที่เราสัมภาษณ์5 ตายและ tokura จริงจัง และแข็ง คุณภาพ หรือผ่านการ6 ถ้าเริ่มที่บันไดอีก ปลอดภัยชำระเงินจากไม่ประทับใจได้รับการ ไม่อยู่ในสุจริต หยุดการชำระเงินในความหมายนี้ความรู้สึกที่มีขนาดใหญ่7 แม้ มีการแก้ไขรายงานมีการพูด yamamori ชี้ออกย่อหน้า (1)เอกสารแรกเท่านั้น จะทำให้ ผู้เชี่ยวชาญในการก่อสร้าง Tokura ใช้ความคิดริเริ่ม มาตรฐานบริษัทของคุณในสิ่งที่ไม่ดีควรจะกลับ แก้ไขเฉพาะรายการจาก yamamori กล่าวว่า มีลักษณะท่าทางที่ เป็น tokura การแก้ไขรายงานสินค้า สินค้ากลับมากอีกครั้งยังไม่พูด Yamamori ชี้ให้เห็นว่าเรื่องเท่านั้น ทำไมสำหรับดังนั้นยาวของผลการวิจัยจากของเราเฉพาะ รายงานอะไร รู้สึกความซื่อสัตย์ที่นั่นอย่างจริงจัง และอย่างแน่นหนาอีกครั้ง8 แม้ว่าการทดสอบยังไม่รู้สึกอย่างจริงใจ และจริงจัง ดูที่การจากการใช่ แม้ว่าการตรวจสอบ สินค้าอะไรอาจไม่ที่นี่ และกลับไปนี้หรือไม่ รัฐกล่าว ไม่มีเจตนาดีไม่ต้องรู้สึก9 กรุณาแสดงระบบการทดสอบ จิตวิญญาณ อะไรแล้ว แต่กว่าไม่มีคำอธิบาย เปิดการตรวจสอบและหลังเราจะ ต้องการเพื่อตรวจสอบได้อย่างมีประสิทธิภาพเหตุใดเราได้เสมอ จะต้องทำเอกสารเกี่ยวกับการซ่อมแซมที่จำเป็นหรือไม่ ในการทำงานของ tokuraและสิ่งที่เป็นธรรมชาติ หรือไม่10 รายงานในตารางเขียน โดยชิมาดะนางสาวเป็น yamamori ในขั้นตอนที่ 5แต่ดูเหมือนว่า ใช้เวลาเดือน เพราะมิฉะนั้น 3 / สิ้นสุดของ粗方สิ้นสุดขึ้นกับกำหนดการดังกล่าว 3และเป้าหมายอีกครั้งยอมรับจบ ถ้าตกลงยัง อยู่ภายใต้จรรยาบรรณในต่อหน้าของอนาคตของกำหนดการทำงาน ฯลฯ สนับสนุน払su ฉัน นี้ไม่มีเปลี่ยนแปลงเมื่อสถานะจดหมาย และวันอื่น ๆ11 เราคาดว่าก่อสร้าง tokura และสั่งการ และตอนนี้ ก็สิ่งที่ต้องปฏิบัติการได้ ที่คิดว่า เร็ว ๆ นี้ yamamori มั่นใจ และต้องการชำระดุล ค่าจ้างรัฐ tokuraคือ มันจะแสดงจิตวิญญาณ โปรด[ค้นพบ Fukatsu]1 และเรื่องราวของชิมาดะแตกต่างกัน ทั้งสองเห็นหลังจากการยอมรับ รวมถึงก่อนกำหนดเวลาถ้าคุณสามารถมั่นใจในการชำระเงิน รู้สึก Margie ที่ว่า ท่าทางที่ถูกมิ มีอันตราย และคิดไม่ ตรรกะ และมาก สิ่งที่ดี ยอดเงินการรักษาความปลอดภัยมีขนาดใหญ่2 ผมยังเช็คในชิมาดะทำใหม่รายงานการดำเนินการของเราเองแก้ไขตรวจสอบว่า ป้อนมีความคิด ว่ามันประกอบด้วยอะไรเป็นความรู้สึก tenderer กล่าวได้ว่า เป็นอาจจะ เกี่ยวข้องนี้ ฉันยังขณะนี้จากการตรวจสอบผู้รับเหมาหลัง 10/31 ได้พูด หวานจริง ๆใช่ ผมคิดว่า มันขึ้นอยู่กับ รวมทั้งฉัน tokura (ประเทศไทย)3 เหนือโต้ตอบกับข้อมูลจาก yamamori ของเรา ฉันเพียงได้กล่าวใน ku徳แต่เป็นบ้านอีกครั้ง สื่อสารกับของเสีย กลับไปเกี่ยวกับสิ่งที่ผมสั่งจะ ไม่เป็นสิ่งที่จากไม่อาจคืนเงินให้บันไดและสิ่ง ดึงยาวปล่อยให้ความไม่สะดวกจริง ๆ เรามีขนาดใหญ่กว่า แต่จะมีคงมั่น และบอก[อื่น ๆ]1 สร้างเป้าหมาย ให้เร็วที่สุด ผู้บริจาคยอมรับกำหนดการ 3 / จบเสียง tenderer ด่วนชำระรายการแนะนำ2 ภายหลัง 10 เป็นวัน ในความหมดหวัง ทำได้ วันหยุดคืน Duh ที่ว่าร่างกายตลอด 24 ชั่วโมงFrag บน การพูด คุณต้องการ ต่อไปจะร้ายแรง ประโยชน์ของ3 เมื่อ 3 และท้ายของบริษัทตรวจสอบการทดสอบเตรียม ไม่ทำให้เอกสารอะไรแข็ง แล้ว อธิบายที่จุดเริ่มต้น และมีการทดสอบจนถึงขณะนี้แต่คุณอาจชิมาดะความคิดริเริ่มมากขึ้น เราใช้การตรวจสอบ4 ให้พนักงานนำเสนอที่ประชุมสัปดาห์ถัดไป (3 / 27) กับสิ่งดุสิต เป้าแต่ไม่5 ในเรื่องนี้ ตามถนัดแม้ความลึกนี้ GM ฉันยังมากสะท้อนและเหลือทำ โครงการนี้เป็น เช่นนี้กลาย เป็น จากความพยายามของเรา และหลีกเลี่ยงไม่ได้แน่นอน และคิดคือเรา เหมือนกันทั้งหมดอย่างจริงจังเป็นบริษัทระดับไม่เพียงพอ ที่เช่นเดียวกับโครงการอื่น ๆ ในความพยายามของเรา เราสามารถไม่โครงการ 1 ก่อสร้างไม่กี่เดือนความล่าช้า แล้วยังของหมดหวัง ผมคิดว่า ที่ไม่เป็นสำหรับในร่างกาย งานโครงการนี้หรือไม่ใช้เวลา 3, 4 เดือนวันหยุด ฉันคิดว่า ฉันควรให้ค่าความพยายามตอนนี้ แนะนำเกี่ยวกับการสูญเสียการได้ยิน แต่มันคืองาน แม้เราไม่ใช่กำลังสำคัญ กลับ วันหยุด จนกว่างานที่ได้รับไป ฉันยังใจคลั่งและใจรับหรือไม่และคำแนะนำเพิ่มเติม อย่างไรก็ตามไม่ ไปด้วย และไม่เพียงพอโครงการไม่อะไรนะ นาย okumoto นี้ไม่ได้เสมอถึงมีใน naivety ของฉัน จุดอ่อน6 ไม่อีกครั้งต่อไป สายเกินไปที่จะเรียกคืนความเชื่อมั่นของเรา แต่สุดท้ายมากใช่ฉันทำได้ในภาวะที่สิ้นหวัง[ก็ได้]และ วันนี้ ในวิศวกรของเราทำไมชั้นดังกล่าวแตกในมันและฉันคิดว่าจะได้หรือไม่ เมื่อซักถามภายใต้พื้นดิน ฉันนั่งลง หรือเครนที่ ปรากฏ แต่ปัญหาใหญ่รอยแตกจะกลายเป็น ตลกทำให้เกี่ยวกับการรับรู้ ชิมาดะนายไม่อยู่ ปัจจัยเด็ดขาดสำหรับผลการไล่โทนสี ฉันหลงพื้นมีในบุรีจะเสริมแรงใน อะไรแต่สิ่งที่มากเกินไป ลองนำน้ำ เสริมในการแบนEt al น้ำเป็น 10-15 ซม. โหลดดูเหมือนว่า มีการ ในปัญหาเราไม่ได้ชี้ออกนี้ผ่านมาวางมี เช่นนี้ Debacle สาเหตุที่ยัง ไม่เข้าใจฉากคู่จะปร่า ก็ยังเหมือนเดิมลงมือสิ ชิมาดะ-Kun วันก่อนควรจะดำเนิน postmortem คุณภาพและกำไร มากกว่าในการขอนานอีเมล์ แต่ขณะนี้จะไม่มีโอกาสอื่นOkumoto นายดุสิตชิมาดะ ทุกคนในหมดหวัง ฉันได้ลูกค้าที่ผมทำเช่นก่อสร้างขนาดใหญ่ คุณต้องยังอารามเป็นสิ่งที่โชคดีFukatsu

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Shimada น okumoto จีเอ็มในวันนี้ของ Yamamori: อาโอกิประธานรายงานการสัมภาษณ์กับฮัตโตริ Dir แม้ว่าจะบอกใน Shimada คุงจากปัญหาโทรศัพท์ควรจะมีความเข้าใจร่วมกันใน บริษัทและอื่น ๆ อีกครั้งส่ง ครั้งแรกตรงไปยังจุดในขณะนี้จากเราและหยุดที่ราคาวัสดุก่อสร้างมีขนาดใหญ่เกินไป ทำแม้ว่าได้ยินว่าทำใหม่ไม่ได้ชำระเงินที่ใช้ได้จนกว่าจะเสร็จสิ้นทุกสิ่งที่เกี่ยวกับการจาก Shimada 15% มีขนาดใหญ่เกินไป ไม่อย่างใดเพียงแค่ราคาการก่อสร้างนี้ 10% จากจุดเริ่มต้นการสัมภาษณ์และหยาบคายฉันอยู่เหนือคุยกับรู้ -ply [ด้านล่างนี้อาโอกิประธานคิดเห็น (ฮัตโตริ Dir รวม) การแลกเปลี่ยน] 1 ในฐานะที่เราว่าคุณส่งวันอื่น ๆ ปรับปรุงรายงานทั้งตามกำหนดเวลาในอนาคตจะมีการวางแผนที่จะดำเนินการชำระเงินหลังจากที่ตกลงกันไว้ 2 ท่าทางที่ไม่ได้เป็นเช่นเดียวกับเนื้อหาของ e-mail ที่แม้ตอนนี้ในเรื่องนี้ 3 ถึงแม้ว่าผมจะส่งทาง e-mail จากเรามีคำตอบจากประธาน Fukatsu ไม่มี วิธีกลายเป็นว่า 4 เพื่อที่จะตอบกลับทาง e-mail ก่อน Tokura และสถานการณ์การทำงานซ้ำได้รับการยืนยันรายงานที่ยื่นในบ้านหลังจากการยืนยันของสถานการณ์เพียงเมื่อฉันถูกเกี่ยวกับการติดต่อ Sashiageyo และทำใหม่ที่สมบูรณ์จากสัปดาห์ Shimada นี้จนกว่าเพราะมีการพูดคุยที่ไม่ได้รับชำระเงิน ในการหารือในวันนี้มันเป็นไปไม่ได้ที่จะส่ง e-mail โดยเร็วที่สุดเท่าที่คุณได้ถาม 5 Tokura ซังจะปรับปรุงคุณภาพของ บริษัท อย่างจริงจังไม่ว่าจะมีความรู้สึกที่จะผ่าน 6 แม้ว่าการซ่อมแซมบันไดประทับใจที่เริ่มต้นขึ้นอีกครั้งไม่หยุดเพราะพวกเขาหยุดการชำระเงินที่คุณได้รับ ไม่จริงใจ ความหมายมากที่จะหยุดการชำระเงินในแง่ที่ว่า 7 แม้ว่ารายงานการทำใหม่ทั้งๆที่พูดมากส่วนหนึ่งของซ้อนชี้ให้เห็นเอกสารของดวงตาเท่านั้นที่คุณกำลังทำ Tokura มืออาชีพสถาปัตยกรรม สิ่งที่ไม่ดีในเกณฑ์ที่คุณใช้ความคิดริเริ่มในการที่ไม่ดีควรอีกครั้ง หน้าตาท่าทางและที่ฉันควรจะแก้ไขรายการเดียวที่ได้รับการกล่าวว่าจากการซ้อน รายการที่จะแก้ไขเป็น Tokura จะปรับปรุงรายงานมากที่สุดเท่าที่คุณใส่มันแก้ไขรายการแต่ก็ยังไม่ได้บอก ผลการวิจัย Yamamori เท่านั้น ว่าทำไมผลการวิจัยจากเรามากกว่าในระยะยาวดังกล่าวและรายงาน Mino ว่า คุณจะรู้สึกไม่จริงใจที่มั่นแก้ไขปัญหาอย่างจริงจัง 8 นอกจากนี้คุณไม่รู้สึกจริงใจ, ความรุนแรงของมันแม้ว่าการตรวจสอบ อย่ามองเพราะเราทำไม่ได้ แม้ว่าการตรวจสอบในข้อเท็จจริงที่ว่ารายการ Yara ที่ไม่ได้รับการซ่อมแซมหรือ Iuru ของที่จะมีการแก้ไขกับเรื่องนี้? รัฐนั้น ความจริงใจใด ๆ ที่ไม่สามารถรู้สึก 9 ระบบภายใต้การทดสอบโปรดแสดงให้ฉันจิตวิญญาณ อะไรคือสิ่งที่ทำไม่จบ แต่คำอธิบายที่แม้ว่าจะไม่ต้องการมีการหันไปถามอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อเป็นแนวทางในการทดสอบสิ่งที่ได้รับการซ่อมที่จุดเริ่มต้นการตรวจสอบ ทำไมเรามักจะไม่ทำผมได้ทำเอกสารสำหรับการซ่อมแซมในกรณีที่จำเป็น มันเป็นงานของ Tokura กับที่ได้รับอนุญาตให้ไปหรือไม่ 10 บันไดในรายงานภายในกำหนดเวลาที่ถูกส่งมาโดย Shimada ซังเป็นซ้อน 5 ดูเหมือนว่าจะใช้เวลาจนถึงเดือนพฤษภาคมเพราะมิฉะนั้นจะกลายเป็น Ara-กะตะสิ้นสุดกำหนดเวลาดังกล่าวมี 3 / วาง 3 / วางการตรวจสอบอีกครั้งเพื่อกำหนดเป้าหมายการเป็นพยาน ทำภายใต้การชำระเงินติดต่อถ้าคุณสามารถกำหนดเวลาที่ตกลงกันไว้นอกจากนี้ยังมีอื่น ๆ ของการทำงานในอนาคตของส่วนที่เหลือจะจ่าย นี้ไม่ได้เปลี่ยนแปลงสถานการณ์วันอื่น ๆ ในเวลาที่ทาง e-mail และ 11 งานนี้ได้รับคำสั่งให้อยู่ในความหวังที่จะ Tokura ของ ตอนนี้ดูที่ปัจจุบันมันมันเป็นเรื่องดีที่จะเชื่อในสิ่งที่ Yamamori ยังเชื่อว่าในช่วงต้นและผมต้องการที่จะชำระเงิน และสามารถจ่ายสถานการณ์ Tokura แสดงจิตวิญญาณของโปรด [ผลการวิจัย Fukatsu] 1 แม้ว่าจะไม่ได้แตกต่างจากเรื่อง Shimada คุงหลังจากที่ทั้งสองร่วมเป็นสักขีพยานการยอมรับรวมทั้งอนาคตของตารางการจ่ายเงินถ้าคุณสามารถโน้มน้าวให้ประธานาธิบดีอาโอกิของท่าทางเป็นความรู้สึกที่จะเป็นความตั้งใจจริง ที่เป็นอันตรายและฉันคิดว่าไม่ได้มีเป็น เป็นตุเป็นตะมากสิ่งที่มากที่สุด แต่หยุดสำหรับจำนวนเงินที่มีขนาดใหญ่ 2 ฉันยัง แต่รายงานการทำงานซ้ำ Shimada ได้รับการยืนยันการขาดมีของเราเองยืนยันว่าการแก้ไขเป็นความคิดที่มียังไม่ได้ใส่มันไว้ แต่ either're เลียเป็นความรู้สึกของเจ้าของ? มันจะถูกเรียกว่าจะ ในเรื่องนี้กล่าวมากฉันยังหลังจากการตรวจสอบเจ้าของ 10/31 จนถึงขณะนี้ หวานจริงๆเลย ผมคิดว่าจะมีนิสัยเสีย Tokura ประเทศไทยเป็นรวมทั้งผม 3 สำหรับการแลกเปลี่ยนข้างต้นจากเราอาศัยอำนาจไม่เพียงแค่นั้นมันก็บอกนายกองและที่ควรแก้ไขเป็นคลังสินค้าและกระเพาะอาหารด้วยความตั้งใจอีกครั้งโชคร้ายที่จะวางและฉันยังชี้ให้เห็นการส่งเพื่อให้เจ้าหน้าที่มี มันไม่ได้หมายความ Toka เช่นแก้ไขบันไดเพราะไม่ได้รับการชำระเงินที่ไม่เคย Nagahiki และเข็ดในความไม่สะดวกจริงๆเราเป็นมากกว่า แต่ก็บอกว่าผมจะได้รับการเยียวยาอย่างมั่นคง [ในอนาคตอื่น ๆ ] 1.3 / วางเร่งด่วนที่จะกำหนดเป้าหมายคุณสามารถสร้างตารางเวลาที่ได้รับการยอมรับเป็นเจ้าของอย่างเร็วที่สุดเท่าที่เป็นไปได้โทนเจ้าของจำนวนเต็มความช่วยเหลือโปรด 2 หลังจากนั้นก็เป็น 10 วัน หมดที่ฉันทำ ฮอลิเดย์พ้นจากธรรมดานั่นคือตลอด 24 ชั่วโมงร่างกายและบกในระบบ! ! ผมเรียกคุณต้องการ เป็นต่อไปอย่างจริงจังที่จะ มีนิสัยเสีย 3.3 / สิ้นสุดการยอมรับในเวลาที่ บริษัท ภายใต้การเตรียมความพร้อมของการตรวจสอบก็เป็นไปได้มันเป็นไปได้ที่จะได้ผู้ที่มีความมั่นคงในการเขียนในสิ่งที่เป็นและจุดเริ่มต้นในคำอธิบายของคุณ และจะได้รับการกังวลเกี่ยวกับในการตรวจสอบจนถึงขณะนี้ยังเป็น Shimada คุงคิดริเริ่มมากขึ้นเพื่อความก้าวหน้าของการตรวจสอบที่จะใช้ 4 สัปดาห์ถัดไปของการประชุมเจ้าหน้าที่ (3/27) คือการที่จะประกาศสถานะเดิมในดุสิต เป้าแทน 5 โปรดทำตาม Kokoroshite ยัง okumoto จีเอ็มที่เกี่ยวกับเรื่องนี้ ในขณะที่ผมยังสอดคล้องสะท้อนน้ำส้มสายชู โครงการนี้ก็กลายเป็นแบบนี้ผมคิดว่าเป็นหลักสูตรที่หลีกเลี่ยงไม่ได้จากความพยายามของเราเป็น คุณคิดว่าผมไม่ได้จริงจังปลาเป็น บริษัท ที่จะมีเลย มันโครงการอื่น ๆ ที่คล้ายกันและการเดินทางที่ดีควรจะมีโครงการในความพยายาม 1.5 เดือนการก่อสร้างบริโภคจะล่าช้าแล้วยังหมดหวังถ้าคุณไม่ได้รับการกล่าวว่าการทำงานในร่างกายของผมคิดว่า การก่อสร้างโครงการนี้หรือคาโน 3,4 เดือนวันหยุดพ้นจากผมคิดว่าผมจะต้องมุ่งมั่นของ บริษัท ที่กว้าง ตอนนี้ได้ยินเสียงบอกว่าทำไมคุณ แต่มันจะสายเกินไป เราไม่นอกจากนี้ยังมีขนาดใหญ่มาก ฉันยังทำงานในปีศาจใจใจจะไปทำอย่างยิ่งในวันหยุดจนกว่าจะพ้นจากการนั่งโคจรเป็นและควรจะคำแนะนำเพิ่มเติมและหรือเป็น มันเป็นอย่างดี Iki-Kko ไม่มีโครงการที่ไม่ได้เกี่ยวกับเรื่องนี้ผมคิดว่า นาย okumoto ความหวานของฉัน แต่ไม่ได้พูดในความอ่อนแอขึ้นที่นั่น 6 อย่างไรก็ตามไม่มีเวลานาน มันสายเกินไปที่จะกู้คืนความไว้วางใจของเรา แต่ Gras ล่าสุดแพทย์ขอทำหมดหวัง [มันก็น่าเป็นห่วง] วันนี้ทำไมวิศวกรของเราในสนามที่จะคิดและฉันก็มีรอยแตกเพื่อให้พื้นตั้งใจ? ใต้พื้นสกปรกหลังจากคำถามและดิน Toka หยดผมต้องบอกว่าผมได้รับการกล่าวว่าเครนมีการระบุไว้ปัญหาขนาดใหญ่เพื่อที่จะแตกมันอยู่ในการรับรู้ตลกของสาเหตุของการเกี่ยวกับ นี้จะไม่ดี Shimada คุณ ปัจจัยชี้ขาดที่หลงนำอย่างมากกับการไล่ระดับสีแผ่นเหล็กเส้นบนหัวโดยไม่มีอะไรอื่นมันมีขนาดใหญ่เกินไป กับด้านล่างน้ำมองไปที่หัวหรือเขาจะ Hai-Suji จะแบนจาก น้ำเป็น 10-15 เซนติเมตรเสียงเหมือนมีส่วนไม่มีโครงสร้างที่แข็งแรง มันเป็นปัญหาของเราที่ไม่สามารถชี้ให้เห็นนี้ da設前แต่บางอย่างยังคงเป็นสาเหตุของน้ำท่วมที่ไม่ดีพนักงานเว็บไซต์ไม่เข้าใจ สิ่งเดียวที่ฉันจะทำ คุณจะต้องดำเนินการในการประชุมการประเมินผลก่อนที่จะ Shimada นายกบ คุณภาพแม้สำหรับกำไร ข้างต้นก็จะไม่เสียใจใน e-mail ที่ยาวมาก แต่ไม่มีโอกาสอีกต่อไปที่จะต้องทำในขณะนี้ okumoto นาย Shimada คุงดุสิตลองทำมันได้หมดทุกคน! ! ลูกค้าที่ให้ฉันทำมันชนิดของการก่อสร้างขนาดใหญ่นี้คุณยังคงต้องกราบไหว้ มันเป็นโชคดี Fukatsu