ＡＰＥＴ 相場Ｄ 殿ＤＴＬの中川です。いつもお世話になっております。昨

ＡＰＥＴ
相場Ｄ 殿

ＤＴＬの中川です。
いつもお世話になっております。

昨日の電話通り、ＴＶ会議は午後からなので、御社スタッフが弊社
スタッフへ午前中に説明していただければ、それで結構です。

御社スタッフが説明出来ない場合、全く対策になっていない
事になるかと思います。（状況を理解出来ていない人は、必ず
同じ失敗を繰り返します。指示だけでは、ダメです。）


原因が少々理解しづらいので、幾つか質問します。

・「シフトをあげた」とは、どういう意味なのでしょうか。
１シフト→２シフトなどでしょうか？
・受注数量が減るのと懸念は、何故発生するのでしょうか？
フォーキャストに従い確定発注されるのは、これまでも
同じ状態だったはずです。今更懸念するような事も無いと
思います。
・御社営業スタッフへ納期調整依頼をかけていたのは、どなた
なのでしょうか？（計画担当者？）
・製造及び計画担当者は、「納期調整依頼」が「悪」であるとの
認識を、されているのでしょうか。
（緊急・短納期オーダーは別）



タイ人も日本人も同じで、理解していない内容は、自分の判断で
楽をしようとします。
それが絶対に必要だと認識していれば、殆ど発生しません。
それで発生する場合は、忙しくて納期を間に合わせるには、その業務
を省くしかなかったりする場合です。
本末転倒のようなお話ですが、「迷惑をかけられない」との認識から
発生するのです。

この報告内容を、見る限り、タイ人スタッフの認識が、不十分であった
と思います。
またその対策も、「指示」であり、「納得」させられてのお話なのか、
疑問に思います。

この点が明確に理解されていれば、日本人が介在せずとも、再発は防げる
と思います。

では、上記質問について、ご回答ください。

よろしくお願いいたします。


(2013/05/14 19:04), [e-mail] wrote:
> DTL 中川様
>
> APET相場です。いつもお世話になっております。
>
> 納期面で問題を起こしてばかりで、本当に申し訳御座いません。
>
> 御社Patsorn様から、一連の遅れの原因と対策を、本日中の提出を求められました。
>
> 明日DENV殿とTV会議との事。
>
> 小職、英語が苦手で御座います。
>
> 下記に日本語で簡単ですが報告させて頂きますので、お伝え頂けないでしょうか？
>
> 無理・お手数おかけしますが、よろしくお願い申し上げます。
>
> ―――報告―――
>
> 社内で聞き取り調査を行いましたので、下記に報告申し上げます。
>
> （結論）
>
> 御社のPO納期を遵守する計画を立てていなかった事が、一番の要因でした。
>
> 弊社プランニングは、現在の生産シフト・体制で対応出来る計画を立てていました。
>
> 足下の計画に対して製造部の遅れは殆ど有りません。
>
> もし御社のPOを、正しく計画に反映していれば、設備トラブル等が無い限り、
>
> 遅れは発生しなかったはずです。
>
> 洪水以前は、DIT殿向けと合わせて、今よりも大幅に多い数量を生産出来ていま
> した。
>
> （何故正しいPOを遵守出来る計画立てていなかったのか）
>
> シフトを上げた後に、受注数量が減ってしまう事を恐れていたようで、弊社営業
> スタッフ
>
> に対して「御社へ納期調整のお願い」をするよう何度も働きかけていました。
>
> （対策；１）
>
> 現在遅れている分を早期に挽回すべく、機械加工ラインを昨日より夜勤開始して
> います。
>
> ロウ付け・組立・梱包ラインは、今夜から夜勤を始めます。
>
> （対策；２）
>
> 明日中に、御社のPOを計画に正しく反映させます。
>
> （対策；３）
>
> 今後、設備トラブル等以外では、御社に納期調整のお願いをさせません。
>
> ★納期調整をお願いする・しないの判断は、日本人が判断します。
>
> （まとめ）
>
> 従来から客先様からのご注文は、計画に全て正しく反映させるよう指導してきま
> したが、
>
> 今回それが徹底されていませんでした。
>
> その正しい計画を製造部が確認して、シフトアップをする・しないを判断するの
> が本来の
>
> APETの姿ですので、早く取戻します。
>
> 以上

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มันเป็นของ Nakagawa APET
D ตลาดฮอลล์

DTL
ฉันได้นำเสมอในความดูแลของ

เป็นโทรศัพท์เมื่อวานนี้การประชุมทางไกลตั้งแต่ช่วงบ่ายถ้าคุณสามารถพนักงาน บริษัท ของคุณที่จะอธิบายในตอนเช้าให้กับเจ้าหน้าที่
ของเราที่ดี

ผมคิดว่าถ้าพนักงาน บริษัท ของคุณไม่สามารถอธิบายได้และวงหรือไม่ได้อยู่ในมาตรการที่สิ่ง
ทั้งหมด (ผู้ที่ไม่เข้าใจสถานการณ์ทำซ้ำเดียวกันล้มเหลวเสมอ
. การเรียนการสอนเท่านั้น. จะไม่ได้ผล) สาเหตุ


ดังนั้นยากที่จะเข้าใจเพียงเล็กน้อยผมจะขอให้ไม่กี่

• "ยกกะ" และสิ่งที่หมายความว่า
มันเป็นเช่น 1 → 2 กะกะ?
·ทำไมปริมาณการสั่งซื้อกังวลคือนรกหรือจะเกิดขึ้น?
เป็นคนสั่งซื้อของ บริษัท ให้สอดคล้องกับการคาดการณ์เพื่อให้ห่างไกลเช่นกัน
ต้องมีสภาพเดียวกัน และมีสาเหตุที่ไม่มีความกังวลในเวลานี้คือช่วงปลาย
ผมคิดว่า
•คุณสวมจัดส่งคำขอการปรับเวลาให้กับ บริษัท ที่พนักงานขายของคุณทำคุณและทุกคน
? นักวางแผนและ (วางแผน?)
, การผลิต,หรือจะได้รับ "ขอปรับการส่งมอบ" จะเป็น "ความชั่วร้าย" และการรับรู้

(ลำดับที่จัดส่งฉุกเฉินรวดเร็วเป็นที่แตกต่างกัน)



ไทยและญี่ปุ่นยังเป็นเดียวกันสิ่งที่คุณไม่เข้าใจเราจะพยายามอย่างง่ายดาย
ขึ้นอยู่กับดุลยพินิจของตนเอง
ตราบใดที่คุณรู้จักมันจำเป็นจริงๆที่มันไม่น่าเป็น
หากที่เกิดขึ้นคุณอาจต้องการหรือไม่ที่จะทำอะไรกับวันที่ส่งมอบไม่ว่างเพียง แต่ประหยัดธุรกิจ

เรื่องราวเป็นเหมือนใส่รถเข็นสินค้าก่อนที่ม้า แต่การรับรู้ของ "ไม่ได้ใส่ใจ"
คือการเกิดขึ้น

เท่าที่ผมคิดคือการรับรู้ไม่เพียงพอของพนักงานชาวไทยและ
เนื้อหาของรายงานฉบับนี้
นอกจากนี้มาตรการที่ยังเป็น "บ่งชี้" และไม่ว่าจะเป็นเรื่องที่เกิดขึ้นกับ "ยอมรับ" ผมคิดว่าคำถาม


ผมคิดว่าจุดนี้คือถ้ามันเป็นที่เข้าใจกันอย่างชัดเจน, ญี่ปุ่นแม้จะไม่มีการแทรกแซงการกำเริบของโรคและป้องกัน


ดังนั้นสำหรับคำถามข้างต้นโปรดตอบ

ขอบคุณ


(2013/05/14 19:04) [e-mail] อ้างจาก:
> DTL Nakagawa เช่น
>
> ซึ่งเป็นตลาดที่ APET ฉันได้นำเสมอในความดูแลของ
>
> ถ้าคุณได้ก่อให้เกิดปัญหาเพียงแค่ในด้านการจัดส่งที่มีข้อแก้ตัวที่ไ​​ม่เป็นจริง
>
> จากภัสสร บริษัท ของคุณเหมือนถูกขอให้ส่งวันปัจจุบัน, และมาตรการที่ทำให้เกิดความล่าช้าในชุด
>
> มันมีทีวีและ DENV ห้องประชุมวันพรุ่งนี้
>
> จะมี Shoshoku อ่อนแอภาษาอังกฤษ
>
> ง่ายในด้านล่างของญี่ปุ่น แต่ตั้งแต่ฉันจะรายงานคุณสามารถบอก?
>
> แม้ว่าคุณหักโหมมันปัญหา -ขอบคุณ
>
> --- เราได้ทำสัมภาษณ์ในรายงาน ---
>
บ้าน> ฉันต้องการที่จะแจ้งต่อไปนี้
>
> ว่ามันไม่ได้วางแผนที่จะสอดคล้องกับการส่งมอบ PO (สรุป)
>
> บริษัท ของคุณสาเหตุของที่สุดคือ
>
> การวางแผนของเราเรามีการวางแผนที่สามารถรองรับการผลิตเปลี่ยนระบบในปัจจุบัน
>
> มีความล่าช้าน้อยหรือไม่มีเลยในขณะที่การผลิตชิ้นส่วนที่เกี่ยวกับการวางแผนของเท้าคือ
>
> ตราบใดที่คุณได้อย่างถูกต้องสะท้อนให้เห็นในการวางแผน, PO จาก บริษัท ของคุณถ้าตราบใดที่ไม่มีปัญหาอุปกรณ์ ฯลฯ ก็ไม่ควรเกิดขึ้น
>
ล่าช้า>
>
น้ำท่วม> ก่อนที่จะร่วมกับนาย dit สำหรับตอนนี้
> เพื่อให้สามารถผลิตปริมาณมากอย่างมีนัยสำคัญมากกว่าที่เป็นอยู่ในขณะนี้
>
> และดูเหมือนว่ามันกลัวว่าหลังจากที่ยกมันขึ้น
>
กะ> (ทนไม่ได้วางแผนการที่คุณสามารถสังเกตที่ถูกต้องทำไม PO) ปริมาณการสั่งซื้อจะลดลง, ฝ่ายขายของเรา
พนักงาน>
>
> ฉันได้รับการทาบทามหลายครั้งกับ "การปรับการส่งคำขอไปยัง บริษัท ของคุณ" เพื่อ
>
> (มาตรการ; 1)
>
> เพื่อที่จะจับขึ้นในช่วงต้นที่มีความล่าช้าในปัจจุบันกับการเริ่มต้นกะกลางคืนกว่าเส้นเครื่องจักรกลเมื่อวานนี้
> คุณ
>
ประสาน> การประกอบและบรรจุเส้นจะเริ่มจากคืนนี้กะกลางคืน
>
> (มาตรการ 2)
>
> ในวันพรุ่งนี้ผมจะสะท้อนให้เห็นได้อย่างถูกต้องในการวางแผน PO ของ บริษัท ของคุณ
>
> (มาตรการ 3)
>
อนาคต> อุปกรณ์ปัญหายกเว้น ฯลฯ ไม่ได้สำหรับความหวังของการจัดส่งปรับเปลี่ยนเพื่อให้ บริษัท ของคุณ
>
> ★กำหนดไม่ให้มีการปรับเวลาการจัดส่ง, ญี่ปุ่นจะเป็นตัวกำหนด
>
> (สรุป)
>
สั่งซื้อ> จากลูกค้าเช่นคุณเป็น
> และเราได้รับคำสั่งให้ถูกต้องสะท้อนให้เห็นถึงการวางแผนการทั้งหมดจากเดิมที่มันยังไม่ได้รับอย่างทั่วถึง
>
> เวลานี้
>
> เพราะมันเป็นลักษณะเดิมของ
>
> APET ฝ่ายผลิตทำงานอย่างหนักเพื่อให้แน่ใจว่าการวางแผนที่ถูกต้องมันเป็น
> เพื่อตรวจสอบไม่ที่จะเปลี่ยนขึ้นและได้รับกลับมาในไม่ช้า
>
>
หรือมากกว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

APET
อัตรา D /

เป็นนาคางาวะ DTL
เป็นใครเสมอไป

โทรศัพท์เมื่อวาน Street ตั้งแต่การประชุมบ่าย พนักงานเป็นของเรา
เช้า อธิบายการบริการที่ดี

ถ้าคุณไม่สามารถอธิบายกับพนักงาน ที่ไม่ต่อต้าน
จะเป็นสิ่งที่ทำ （ที่ไม่เข้าใจสถานการณ์จำเป็น
ทำซ้ำความผิดเดียวกัน คำแนะนำเพียงอย่างเดียวไม่ดี ）


ดังนั้น เกิดยากเล็กน้อยเพื่อทำความเข้าใจคำถาม

และจะ "กะเขา" บ้างหมายถึง
1 → 2 กะจะเปลี่ยนหรือไม่
-อะไรลดจำนวนความกังวลเป็นเหตุเกิดขึ้นหรือไม่
ตามการคาดการณ์แน่นอนสั่งเป็นฉะนี้
มันต้องเหมือนกัน ตอนนี้ไม่มีสิ่งเช่นกังวลยัง
คิด
-เอาจัดส่งคำขอปรับปรุงพนักงานขายของคุณเป็นคน
อะไร （แผนแทน ）
, การผลิต และการวางแผนบุคลากรปรับเวลาส่งขอกับ "ชั่ว"
จะได้รับรู้
(ตามใบสั่งจัดส่งเร่งด่วน และฉุกเฉิน)



ไทยคนทั้งสองไม่เข้าใจเนื้อหาเดียวกับที่พวกเขาพิจารณา
พยายามได้อย่างง่ายดาย
, รู้จักความต้องการเกิดเรื่องจริง ๆ ไม่ขึ้นเกือบ
การตอบสนองที่เกิดขึ้นวันจัดส่ง จึงติด ธุรกิจ
จะ
ได้ความรู้เรื่อง preposterous "โทรไม่ใช่ขยะ"
มันเกิดขึ้น

ถ้าคุณดูเนื้อหาของรายงานนี้ไทยพนักงานรู้ไม่
และคิด
นอกจากนี้วัดยัง "คำ" และ "ยินยอม" เป็น เรื่องราวของ?
ไม่ทราบ

น้อย โดยอยู่ระหว่างกลางญี่ปุ่นเข้าใจแจ่มแจ้ง นี้ชี้ ป้องกันการเกิดขึ้น
และคิด

แล้ว กรุณาตอบคำถามเหล่านี้

ขอบคุณ


(05 / 14 / 2013 19:04), [e-mail] เขียน:
> นาคางาวะ DTL SAMA
>
> อัตรา APET เสมอแล้วใคร
>
> ในสาเหตุของปัญหาในเวลาจัดส่ง แต่จริง ๆ ฉันขอ
>
> Patsorn ฟังจาก ถามสาเหตุของความล่าช้า และยื่นวันนี้
>
> พรุ่งนี้ DENV และ teleconferences
>
>, ฉันไม่ดีที่อังกฤษ ฉัน
>
> เพื่อง่ายด้านล่างในญี่ปุ่นให้ เรารายงาน อาจไม่สามารถ หรือเราจะได้หรือไม่
>
> ขออภัยความไม่สะดวกและเป็นไปได้ทำขอแสดงความนับถือที่อบอุ่น
>
> -รายงาน---
>
> จึง ได้สัมภาษณ์ภายใน เราอยากจะรายงานด้านล่าง
>
> (บทสรุป)
>
> เป็นปัจจัยในการไม่ทำแผนให้สอดคล้องกับการส่ง PO ให้สุด
>
> ของเราวางแผนได้ทำแผนการผลิตปัจจุบันกะและระบบการ
>
> แทบเลื่อนในแผนกผลิตแผนภายใต้เท้าของฉันไม่
>
> ถ้าหากแผนการของคุณ PO สะท้อนอย่างถูกต้องเป็นเวลานานไม่มีปัญหาสิ่งอำนวยความสะดวกอื่น ๆ
>
> ควรล่าช้าไม่ได้เกิดขึ้น
>
> จากผลิตน้ำท่วมก่อน เดี๋ยวนี้เพิ่มเติมอย่างมาก และ สำหรับ DIT บ่อยปริมาณตอนนี้
> ทำ
>
> (ไม่ได้ทำแผนให้สอดคล้องกับใบสั่งซื้อถูกต้องทำไม?)
>
> ขายของเรา เป็นสิ่งที่กลัวยอดลดลงหลังจากที่คุณยกกะ
> พนักงาน
>
> กับการ "ปรับปรุงของ Office ส่งกรุณา" มีออกสียงสนับสนุนหลายครั้ง
>
> （対策；１）
>
> ต้นกู้นาทีสายวันนี้ เพื่อเริ่มต้นเครื่องจักรกะกลางคืนบรรทัดกว่าเมื่อวาน
> ได้
>
> Brazing ประกอบ และบันทึกรายการเริ่มต้นกะกลางคืนคืนนี้
>
> （ 2 ） วัด
>
> พรุ่งนี้ขณะแผนบริษัท PO ที่สะท้อนอย่างถูกต้อง
>
> （ 3 ） วัด
>
> ในอนาคต ปัญหาอุปกรณ์อื่น ๆ ไม่เพียงปรับส่งในบริษัทไม่
>
> ★ขอปรับเวลาส่ง / ญี่ปุ่นกำหนดตัดสินใจไม่
>
> （まとめ）
>
> เมื่อสอนว่า ใบสั่งจากลูกค้าและซัพพลายเออร์สามารถถูกสะท้อนแผนทั้งหมดซึ่งเกี่ยวข้องกับ
>,
>
> ได้เวลานี้มันไม่ใช่อย่างนั้น
>
> แผนกผลิตตรวจสอบแผนถูกต้อง จะเปลี่ยนค่า-อย่าตัดสิน
> เดิม
>
> เป็นลักษณะ APET ดังนั้นทันที取戻します
>
> ข้างบน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Market Hall คา D apet


dtl.
อยู่เสมอเพื่อดูแล. เมื่อวานนี้

ทีวีเป็นการประชุมทางโทรศัพท์นี้ตั้งแต่ช่วงบ่ายจะทำให้พนักงานของคุณสามารถ
พนักงานของเราในช่วงเช้าได้หากคุณจะอธิบายว่าจะทำอะไรไม่ได้แล้ว

พนักงานได้อธิบายไว้หากไม่สามารถได้รับเรื่องการป้องกันการ -
ไม่ใช่การคิดว่า (สถานะผมจึงไม่เข้าใจว่าคนที่ไม่ได้อยู่เสมอ
เดียวกันเดินทางต่อไปยังไม่ได้. ไม่ได้ทำตามคำแนะนำ )


ทำให้มีขนาดเล็กที่ยากที่จะทำความเข้าใจเพราะคำถามบางอย่าง.

"เปลี่ยน"และ"คุณหมายความว่าอะไร? เปลี่ยนไป 2
1 เช่นการเปลี่ยนแปลง
และจำนวนที่สั่งซื้อมีน้อยลงของความกังวลที่ว่าทำไมนี้เกิดขึ้น
การประมาณการยืนยันทำตามคำสั่งซื้อที่มี
รัฐเดียวกัน โดยไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับเรื่องดังกล่าวและ
ผมคิดว่ายัง การร้องขอการปรับ
และเวลาการส่งมอบให้กับพนักงานฝ่ายขายของคุณได้รับการทำให้ทุกคน
(การวางแผนตัวแทนหรือไม่? )
ตัวแทนการวางแผนและการผลิต"ขอปรับตามกำหนดเวลา"เป็น"ความชั่วร้าย"และรู้จัก
กับ
(ฉุกเฉินและช่วงเวลาการส่งการสั่งซื้อเพื่อไปถึงได้ไม่ไกลนัก)



ไทยหรือญี่ปุ่นมีเหมือนกันและผมไม่เข้าใจเนื้อหาของการตัดสินใจของคุณและ
เพื่อทำให้เป็นเรื่องง่าย
ไม่มีความจำเป็นอย่างแท้จริงและหากคุณทราบว่าส่วนใหญ่)และจะไม่เกิดขึ้น
ดังนั้นหากท่านกำลังไม่ว่างเกินไปเพื่อตามกำหนดเวลา
ในการดำเนินธุรกิจที่หากคุณไม่บันทึกเท่านั้น
พูดอย่าง"อีเมลขยะ"เพื่อการยอมรับ"
โรงแรมแห่งนี้จะเกิดขึ้น

รายงานฉบับนี้นานเท่าที่คุณดูผู้คนของประเทศไทยที่ได้รับการยอมรับว่าเป็นพนักงานก็เพียงพอแล้วไม่
และ
และว่ามาตรการ"คำแนะนำ"และ"ความพึงพอใจ"กับเรื่องของ"
"ยังสงสัยอยู่ว่าที่

จุดนี้จะเห็นได้ชัดเจนว่าทำความเข้าใจถ้ามีเข้าแทรกแซงญี่ปุ่นที่ไม่มีการเกิดซ้ำๆ
และผมคิดว่าจะสามารถทำให้ไม่สามารถ

ในคำถามข้างต้นโปรดตอบคำถาม

ขอขอบคุณสำหรับความช่วยเหลือของคุณ


(ปี 2013 / 05 / 1419 : 04 ) aiba เครื่องปรับอากาศส่วนบุคคล@ - ส่วน. com ได้เขียน

>>
dtl คาต่างๆตลาด> apet . โรงแรมได้รับความเพลิดเพลินใจสำหรับทุกครั้งเสมอ ไม่มี

>>การส่งมอบแต่ปัญหาและผมขอ อภัย เราไม่ได้. patsorn ต่างๆของ

>>บริษัทของคุณจากชุดที่ทำให้เกิดการหน่วงเวลาและกำหนดมาตรการในการส่งในวันนี้มีถาม การประชุมและโถง

>>ของทีวี denv ในวันพรุ่งนี้.

>>เรารอคอยท่านอยู่ที่ผมไม่ดีที่อังกฤษ

>>ด้านล่างเป็นเรื่องง่ายที่จะให้ผมในแบบญี่ปุ่นดังนั้นผมต้องการรายงานได้หรือไม่?

>>ไม่ขอ อภัย ในความไม่สะดวกใดๆที่เกิดขึ้นโปรด.ฉันจะต้องชื่นชอบไปกับการสนับสนุนอย่างต่อเนื่องของคุณ บท สัมภาษณ์

>>ในที่พัก

>> - - - - - - รายงานได้ทำก็จะทำให้เราอยากจะรายงานต่อไปนี้:

>>(บทสรุป)

>>พบใบสั่งซื้อของคุณได้รับการวางแผนกำหนดเวลาจะทำสิ่งไม่ได้เป็นหนึ่งในปัจจัยที่

>>การวางแผนของเราเปลี่ยนโครงสร้างการผลิตในปัจจุบันที่เราจะสามารถตอบสนองต่อเป็นการวางแผน

>>ได้รับประโยชน์จากการวางแผนการผลิตให้มากที่สุดสำหรับการหน่วงเวลาที่บางอย่างไม่ได้อยู่ในตลาดหลักทรัพย์ฯ.

>>หากใบสั่งซื้อของคุณอย่างถูกต้องหากแผนการที่จะสะท้อนให้เห็นถึงส่วนอำนวยความสะดวกต่างๆเช่นการแก้ไขปัญหาตราบใดที่มีสัญลักษณ์

>>ไม่ได้ทำให้เกิดความล่าช้า

>>น้ำท่วมก่อนหน้านี้ dit จำกัดร่วมกับปริมาณการผลิตอย่างมีนัยสำคัญมากกว่าปัจจุบันโดย
> Now .

>>(ทำไมเราจะปฏิบัติตามใบสั่งซื้อแผนที่ถูกต้องหรือไม่)

>> Shift หลังจากที่คุณยกที่สั่งซื้อในปริมาณที่ลดลงในที่ที่คุณกำลังกลัวและพนักงานของเราขาย

>>
>สำหรับของคุณการส่งมอบครั้งเพื่อ"ปรับ"เพื่อหลายครั้งในการทำงาน.

>>(มาตรการ 1 )>

>อยู่แล้วมาถึงล่าช้าเพราะใช้เวลาเดินทางไม่กี่นาทีช่วงต้นเพื่อต่อสู้สำหรับบรรทัดกลึงของในการเริ่มต้นเมื่อวานนี้
>ในยามค่ำคืน

>> brazing สายและการบรรจุ ภัณฑ์ ชุดจากในคืนนี้ในคืนแรกที่.

>>(มาตรการ 2 )

>>วันพรุ่งนี้เพื่อสะท้อนใบสั่งซื้อของคุณอย่างถูกต้องในแผนที่

>>มาตรการ 3 )

>>ในอนาคตได้เช่นส่วนอำนวยความสะดวกอื่นๆมากกว่าการที่บริษัทของคุณเพื่อขอส่งเพื่อปรับ.

>>ถามคุณสามารถปรับการส่งและคำพิพากษาของญี่ปุ่น

>>(สรุป)>

>จากผู้ใช้บริการก่อนหน้าที่สามารถสั่งซื้อได้โดยตรงจากแผนการที่จะสะท้อนให้เห็นถึงใบอนุญาตผู้นำทั้งหมดมีมติว่า

>>>
แต่เวลานี้มันไม่ได้มีการบังคับใช้

>>แผนที่ถูกต้องในการตรวจสอบให้แน่ใจว่ากรมการผลิตที่จะเลื่อนขึ้นและจะตัดสินใจ

>>>เป็น
apet เดิมที่มีการกู้คืนให้ในทันทีที่เป็นไปได้ มากกว่า
>>