個々のビジネスがペイラインに乗っているかどうかということは、戦術ないし

個々のビジネスがペイラインに乗っているかどうかということは、戦術ないし日常の営業マネジメントの問題ですが、この例のように、特定の顧客層全体がペイラインを割るような場合には、まさに戦略上の課題として浮上してきます。E社の場合も、このデータに衝撃を受け、輸送用機器と電機業界については、それまでの直販営業を止め、代理店営業へ移管するという戦略決定をしました。

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คือ ว่าแต่ละธุรกิจขี่การชำระเงินเป็นยุทธวิธี หรือยอดธุรกิจจัดการปัญหา ตัวอย่างเช่นถ้าชุดของลูกค้า เช่นแบ่งการชำระค่าจ้างเฉพาะที่จะเกิดเป็นความท้าทายเชิงกลยุทธ์อย่างแท้จริง กรณีของ E shocked ข้อมูลนี้สำหรับอุปกรณ์ขนส่งและการขายอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ยังจนกว่าจะหยุดการ โอนย้ายไปยังตัวแทนจำหน่ายขายกลยุทธ์การตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความจริงที่ว่าไม่ว่าธุรกิจของแต่ละบุคคลจะขี่บนเพย์ไลน์ แต่เป็นเรื่องของการจัดการธุรกิจของกลยุทธ์หรือรายวันเช่นในตัวอย่างนี้ถ้ากลุ่มลูกค้าที่เฉพาะเจาะจงทั้งหมดเช่นการหารเพย์ไลน์เพียงกลยุทธ์ ท้าทายผมจะได้กลายเป็น ในกรณีที่ บริษัท อี, ตกใจกับข้อมูลนี้สำหรับอุปกรณ์การขนส่งและอุตสาหกรรมเครื่องจักรกลไฟฟ้าที่จะหยุดการธุรกิจขายตรงจนกว่ามันจะเป็นการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่จะถ่ายโอนไปยังหน่วยงานธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นปัญหาหนึ่งของกลยุทธ์ที่ - การจัดการธุรกิจในแต่ละวันไม่ว่าจะมีแบบเฉพาะรายเพื่อธุรกิจในสายแบบเสียค่าบริการเมื่อรับชมที่แต่พื้นผิวสำหรับปัญหาทางยุทธศาสตร์ทางด้านขวาเมื่อเขตเลือกตั้งเฉพาะทั้งหมดที่พักสายแบบเสียค่าบริการเมื่อรับชมที่เหมือนตัวอย่างเช่นโรงแรมแห่งนี้ ในกรณีของบริษัทอีผมตกใจจากข้อมูลเหล่านี้และเกี่ยวกับการขนส่งและอุตสาหกรรมอุปกรณ์ไฟฟ้าที่หยุดธุรกิจขายตรงและกลยุทธ์ที่ผมจะพาท่านไปส่งถึงยังองค์กรธุรกิจหน่วยงานก็ตัดสินใจ