「日本人のチームワークは外国人に比べて強いと思いますか？それとも弱いと

「日本人のチームワークは外国人に比べて強いと思いますか？それとも弱いと思いますか？」


あなたはこのような質問をされたら、どのように感じますか？
先日、あるセミナーのファシリテーションをさせて頂いている時に、受講者の皆さんにこの質問をしたところ、一人を除いた全員が日本人のチームワークは強いと思うと答えました。
理由は様々です。和を重んじる国であることや、個人の思いよりもチームや会社のためを考える傾向等が語られました。

次に、私は一人だけ「日本人のチームワークは弱いと思う」と答えた方に、その理由をお聴きしました。
彼は研究職の方でした。彼が日本人のチームワークが弱いと感じている理由をこう言いました。


「日本の研究者は、個人で研究している。
それに比べて、海外の研究者はチームで研究しているケースが多い。」


実は、これはまさに今、私が日々感じていることと、同じ感覚でした。
一般的に日本では、日本人のチームワークについて、素晴らしいところが多く語られます。
私もそれには賛成です。
確かに何か決まったことをやるためのチームワークは、本当に日本は強いと思います。
しかし、それとは違う側面もあるのではないかと思うのです。
例えば、新しいものを生み出すことを目的としたチームは、どうでしょうか。
あるいは、考え方の違う人、背景が違う人とのチームワークは、どうでしょうか。


こんな話も聴いたことがあります。
ハーバード大学は世界の中でのトップランクの大学と言われています。東大も日本で最高峰の大学ですが、この二つの大学の最も大きな違いは何でしょうか。両大学の事情に精通している方に聴いたことがあります。その人はこう答えました。


「ハーバード大学では教授同士が連携している。しかし、東大のみならず日本の大学は、教授がさながら個人商店のように振る舞い、自分の城を築いてしまう。お互いに足のひっぱり合いが起こる事も多く、大学全体としてもなかなかブレイクスルーが起こりにくい。」


最高のものを生み出すために、全然違う分野の人達が協力し合う。

まさにここに、イノベーションを起こす、新しいチャレンジを起こすためのヒントがあります。
私は前回のコラム「わくわくするグローバル」の中で、今、最先端の現場では、世界中の知の交換がおこなわれていることを書きました。
しかし、残念なことに、その知の交換ネットワークの中に日本人は極めて少ないのが現状です。
このようなチームの中に、日本人が少ない理由はどこにあるのでしょうか。


ここに日本人が苦手とするチームワークの構造があります。
それは「違い」を力に変えるチームワークです。
様々な国籍や立場、様々な知見や視点、その「違い」がクリエイティビティを刺激するのです。
この違いこそが、深い対話を促し、その結果、今までは誰も思いつかなかったところまで思考が飛翔し、新しいアイディアが生まれるのです。

しかし、多くの日本人はこの「違い」を力にすることはなかなか難しいように感じます。

先日、ある海外派遣インターンシップの現場でも、日本人の社会人１０年目の方が、現場ではどこまで意見を主張していいのでしょうか、どこまで言ったら失礼でしょうか、喧嘩になるといけないので、相手に合わせた方がいいのでしょうか、論破していいのでしょうか、という質問が出ました。
つまり、意見が違う人とどう向き合うか、という事に慣れていないのです。
そして、意見が合わないと自分が嫌われてしまうのではないか。逆に言うと、意見を否定されると、人格を否定されたと感じてしまう。

あなたの周りにもこんなことはないでしょうか。
目上の人に向かって、オフィシャルな場で反対意見を言うのは失礼にあたる。
もし、部下がそのような無礼な行為に出たら、十年早いと一喝される。もしくは明らかにその上司が不機嫌になる。
何か意見が言うなら、結果を出してから言え、という空気が流れていて、意見が言いにくい。
みんな思っていることはあるが、あの人には結局言っても無駄だから、、、と、あきらめて何も言わない。

このように、対話＝ダイアログが枯渇しているところからは、実は、新しいものは生まれません。
新しいものを生み出しているところは、必ず豊かな対話＝ダイアログがあります。そして、その土壌は、日々耕されています。率直な意見交換、素直なコミュニケーションをしながら、新しいことに気づくことに喜びを感じ、新しい方法にどんどんチャレンジすることを厭いません。

意見を出したり、他人と意見が違う事を言っても嫌われるという事は起きない。違う意見として尊重される。
おかしいなと思ったらいつでもそれを場に出す事ができるような場があるところからは、新しいものが生まれます。


日本人の議論の例として、朝まで○テレビ等の討論などを拝見しても、お互い違う意見を出して、討論しているだけで、平行線をたどることが多くすりあわない事がよくあります。これは、A
or Bで決着をつける事がゴールになっています。

しかし、新しいものを生み出すには、AorBだけではなく新たな選択肢Cを生みだそうとする姿勢から生まれるのです。
このAとBの二極が協力して対話をしながら、新しい選択肢を生み出すのです。

日本人はこのような対話の作法をマスターしている人が少ない、その存在に気づいている人自体も少ないと思います。
私はここに大きな危機意識があります。

多くの日本人は「違い」を力にするチームワークを、学ばないといけないのではないでしょうか。


あえて言います。
同一性を押しつけ、足並みがそろっていることを良しとする日本の企業には
「イノベーションを生み出すチームワークはない」と。

あなたも、「違い」を大事にし、「違い」を楽しむことが、力になるということを認識し、今こそ新しい一歩を踏み出していきませんか？

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

"คุณคิดว่า ทีมญี่ปุ่นจะแข็งแกร่งกว่าชาวต่างชาติ หรือคุณคิดว่า อ่อนแอ "


คุณเมื่อคำถามเช่นนี้ ฉันรู้สึกอย่างไร
กล่าวว่า คิดว่า ทุกคนยกเว้นคนตามล่า และของงานสัมมนาว่า เรานักเรียน พวกเขาถามคำถามนี้ทีมญี่ปุ่นแข็งแรง
ทำไมมีมากมาย สไตล์คันทรี และบอกแนวโน้มพิจารณาทีมหรือบริษัทสำหรับความคิดส่วนตัว ฯลฯ

ไม่ได้คุณฟังทำไมข้าพเจ้าตอบผู้ที่คิดว่า ทีมญี่ปุ่นอ่อนถัด
เขาได้วิจัยตำแหน่ง กล่าวว่า เหตุผลที่ทีมญี่ปุ่นเขาอ่อนแอและความรู้สึก


' เรียนนักวิจัยในประเทศญี่ปุ่นในส่วนตัว
เปรียบเทียบ นักวิจัยจากต่างประเทศมีแนวโน้มที่กรณีศึกษาในทีม "


จริงซึ่งขณะนี้ฉันรู้สึกว่า ฉันรู้สึกทุกวันเหมือนกัน
โดยทั่วไปในญี่ปุ่น ทีมญี่ปุ่น ถูกมากจนคุยกันมากขึ้น
เป็นสามารถฉัน
จะเลือกแน่นอนสิ่งที่ต้องทำทำงานเป็นทีมคือญี่ปุ่นแข็งแรงจริง ๆ
อย่างไรก็ตามมีลักษณะแตกต่างกัน และเป็น
ตัวอย่าง ทีมมุ่งจะผลิตสิ่งใหม่ ๆ สิ่ง
หรือคนคิดทำงานเป็นทีมกับพื้นหลังที่แตกต่างกันคือ


คุณไม่เคยได้ยินเรื่องดังกล่าว
มหาวิทยาลัยกล่าวว่า ยอดจัดอันดับมหาวิทยาลัยโลก มหาวิทยาลัยดีที่สุดของโตเกียวในญี่ปุ่น แต่ส่วนมากของมหาวิทยาลัยนี้แตกต่างกันคืออะไร ผมฟังที่คุ้นเคยกับสถานการณ์ของมหาวิทยาลัย 2 แห่ง เขากล่าวว่า ใช่


' ที่มหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ดกับอาจารย์กัน อย่างไรก็ตาม มหาวิทยาลัยมหาวิทยาลัยโตเกียวของญี่ปุ่นอาจารย์ทำหน้าที่เหมือนเป็นบุคคลช้อปปิ้ง สร้างปราสาทของเขาเองเพียง เท้าแต่ละมหาวิทยาลัยเป็นความก้าวหน้ายากมากทั้งลาก หลายสิ่งเกิดขึ้นแต่ละ "


การผลิตหนึ่งดีที่สุดในพื้นที่ต่าง ๆ ที่คนจะร่วมมือกัน

มีเคล็ดลับขวานี่ นำนวัตกรรม ใช้บนความท้าทายใหม่
ฉันคอลัมน์สุดท้ายที่น่าตื่นเต้นทั่วโลกขณะนี้ ในส่วนสำคัญของการเขียนว่า แลกเปลี่ยนความรู้ในโลกเสร็จ
แต่ เศร้า เครือข่ายการแลกเปลี่ยนความรู้ในภาษาญี่ปุ่นมีน้อยมาก
อะไรคือที่ญี่ปุ่นมีเหตุผลน้อยชอบทีมนี้


ทีมที่นี่ญี่ปุ่นไม่ดีโครงสร้าง
เป็นทีมเป็นแรงดูความแตกต่าง
กระตุ้นความคิดสร้างสรรค์แห่งชาติหรือตำแหน่ง ความรู้และมุมมองต่าง ๆ ผลต่าง
ความแตกต่างนี้จะลึกกล่องโต้ตอบ ได้ผล ใหม่ ๆ ความคิดไปไกลจนถึงตอนนี้ไม่ได้คิดว่า ทุกคนจะ

แต่ยากที่ฉันรู้สึกความแตกต่างนี้อำนาจมาในญี่ปุ่น

บริการจัดส่งต่างประเทศล่าสุด แต่สังคมญี่ปุ่น 10 ปีที่ในฉากที่เห็นว่า ดี?, ไม่เป็นการต่อสู้เคยฉันพูดแก้ตัวฉันจะมันหรือใครจะเป็นฝ่ายตรงข้าม และฉันโต้ คำถามที่ถูกถาม
ไม่คุ้น หรือคนแสดงความคิดเห็นที่แตกต่างกันที่การเผชิญหน้ากัน
ไม่ไม่เห็นด้วย และ disliked ของเขา รู้สึกถูกปฏิเสธปฏิเสธความคิดที่ว่า oppositely และบุคลิกภาพ

คุณรอบทำ
ฟอลส์ในหยาบของ dissent พูดเรียร์ที่อย่างเป็นทางการ
จนที่ และ หาผู้ชายในดังกล่าวหยาบคายของบัญญัติ สิบปีก่อนหน้านั้น หรือมู้ดดี้ 1 ข้างบนอย่างชัดเจน
อากาศบางเป็นผลพูด พูด ความคิดเห็นว่า ยากที่จะพูดได้
เนื่องจากทุกคนคิด แต่ในที่สุด told เขา และให้ค่า ไม่พูดอะไร

=กล่องโต้ตอบมี แล้ว ที่ ในความเป็นจริง ไม่พัฒนาใหม่
จนได้เกิดใหม่มักโต้รวย =พูดคุย และดินมี plowed ทุกวัน รู้สึกยินดีที่จะสังเกตเห็นสิ่งใหม่ ๆ ในขณะที่แลกเปลี่ยนความคิดเห็น ความซื่อสัตย์สื่อสาร วิธีการใหม่ความท้าทายเพิ่มเติมเต็มตรงไปตรงมา

ไม่เกลียดความเห็น และไม่เห็นด้วยกับคนที่พูด เป็นความคิดเห็นแตกต่างกันมีการยอมรับ
ตลกที่มีสถานที่ที่คิดมาก และ เมื่อมันเล่นสามารถเกิดใหม่


ที่ติดตาม Parallels ที่เป็นตัวอย่างสนทนาภาษาญี่ปุ่นจนถึงตอนเช้าเห็นดำเนิน TV 1 เช่นกันความเห็นแตกต่างกัน เพียงโต้วาทีหลายแหล่งพบบ่อย เป็น A
ในหรือ B กลายเป็น เป้าหมาย

แต่ การสร้างสิ่งใหม่มันจะเกิดจากท่าทางไม่เพียงแต่ AorB, C ตัวเลือกใหม่
เป็นการสร้างตัวเลือกใหม่และสนทนา ในขณะที่ระบบไฟที่ไบโพลาร์ของ A และเกิด

คิดว่า คนญี่ปุ่นไม่กี่ที่หลักมารยาทในการพูดคุยดังกล่าว ไม่กี่คนเองจะตระหนักถึงการดำรงอยู่
ฉันมีความรู้สึกที่ดีของวิกฤตที่นี่

คุณต้องเรียนรู้การทำงานเป็นทีมเพื่อบังคับให้ "แตกต่างกันในญี่ปุ่น


กล้าพูด
ในญี่ปุ่นบริษัทคิด มันกดเป็นรหัสเดียว
และทีมนวัตกรรมทั้งหมด

ไม่ก้าวใหม่ตอนนี้ การจดจำว่า คุณยังหวงแหน 'แตกต่าง' และ 'ต่าง' กับที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

" 日本人のチームワークは外国人に比べて強いと思いますか？それとも弱いと思いますか？ "


あなたはこのような質問をされたら、どのように感じますか？

先日、あるセミナーのファシリテーションをさせて頂いている時に、受講者の皆さんにこの質問をしたところ、一人を除いた全員が日本人のチームワークは強いと思うと答えました。 สำหรับเหตุผลที่ผมต่างๆ เป็นประเทศที่สอดคล้องกับจำนวนเงินที่แนวโน้มที่จะคิดเกี่ยวกับกว่าความคิดส่วนตัวของทีมงานและบริษัทที่ได้รับการบอก

เพียงหนึ่งได้ยินเสียงด้วยเหตุผลที่ไปที่[ผมคิดว่าการทำงานเป็นทีมญี่ปุ่นที่ไม่รัดกุม]และบุคคลที่จะเป็นผู้ตอบและผมก็ทำถัดไป
เขาเป็นนักวิจัยที่ ผมว่า"เหตุผลที่รู้สึกว่าเขาเป็นคนที่ทำงานเป็นทีมญี่ปุ่นในลักษณะนี้


[การศึกษาเป็นนักวิจัยชาวญี่ปุ่นที่พร้อมด้วยบุคคลที่.]
ในการเปรียบเทียบกับมันเป็นนักวิจัยในต่างประเทศที่มีจำนวนมากการศึกษาโดยทีมงาน ในความเป็นจริงแล้วเป็นการนี้เป็นอยู่ในขณะนี้]


มันเป็นความรู้สึกที่เหมือนกับสิ่งที่ผมรู้สึกว่าทุกวัน
ในประเทศญี่ปุ่นเป็นสถานที่ที่งดงามเป็นอย่างมากที่บอกว่าเกี่ยวกับการทำงานเป็นทีมญี่ปุ่นโดยทั่วไป
ผมยอมรับในเรื่องนี้มากเกินไป
การทำงานเป็นทีมบางอย่างในการทำแบบนั้นเราได้รับเลือกแน่นอนคิดว่าญี่ปุ่นเป็นประเทศที่แข็งแกร่งจริงๆ
อย่างไรก็ตามผมคิดว่ามันอาจเป็นด้านข้างที่ไม่เหมือนกับโรงแรม ตัวอย่างเช่น
not สำหรับวิธีการเกี่ยวกับทีมสำหรับวัตถุประสงค์ของการผลิตสิ่งใหม่หรือไม่?
หรือบุคคลที่วิธีคิดของมีความแตกต่างกันวิธีการเกี่ยวกับการทำงานเป็นทีมที่พร้อมด้วยบุคคลที่มีประวัติมีความแตกต่างกันหรือไม่?


ฉันได้ฟังเรื่องนี้
มหาวิทยาลัยฮาวาร์ดกล่าวได้ว่าเป็นมหาวิทยาลัยที่มีชื่อทางด้านบนสุดในโลกนี้ มหาวิทยาลัยโตเกียวเป็นมหาวิทยาลัยของยอดเขาที่สูงที่สุดในประเทศญี่ปุ่นมากเกินไปแต่สิ่งที่มีขนาดใหญ่ที่สุดจะมีความแตกต่างของสองมหาวิทยาลัยเหล่านี้ได้ ฉันได้ฟังในมหาวิทยาลัยทั้งที่เป็นความคุ้นเคยกับสถานการณ์ ผู้ที่ตอบในลักษณะนี้


[อาจารย์ให้ความร่วมมือในมหาวิทยาลัยฮาวาร์ด.]มหาวิทยาลัยอย่างไรก็ตามมหาวิทยาลัยโตเกียวญี่ปุ่นรวมทั้งเป็นเป็นศาสตราจารย์ที่ทำงานของโปรแกรมประยุกต์เช่นจัดเก็บส่วนตัวและสร้างหนึ่งของปราสาท ดึง合ครีบของเท้าที่มีแนวโน้มที่จะถูกสร้างขึ้นและที่โดดเด่นที่ค่อนข้างดีที่เป็นการยากที่จะเกิดขึ้นเป็นมหาวิทยาลัยทั้งที่กัน ผู้คนของฟิลด์ที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิงให้ความร่วมมือในการผลิตสิ่งของ]


ที่ดีที่สุด

มีสิทธิบอกใบ้เพื่อทำให้เกิดความท้าทายใหม่เพื่อทำให้เกิดนวัตกรรมใหม่ที่นี่
ผมจุดสูงสุดในคอลัมน์สุดท้ายที่[ทั่วโลกเพื่อเป็นความตื่นเต้นที่]ผมเขียนไว้ว่าอัตราแลกเปลี่ยนของปัญญาในโลกที่ได้ดำเนินการ
แต่ถึงอย่างไรก็ตามยังเป็นที่น่าเสียดายว่าเป็นเงื่อนไขที่มีอยู่ไม่กี่อย่างญี่ปุ่นในเครือข่ายแลกเปลี่ยนของปัญญาที่
อยู่ในทีมดังกล่าวที่จะมีเหตุผลที่พร้อมด้วยอาหารญี่ปุ่นเพียงไม่กี่สำหรับ


ที่นี่คือโครงสร้างของการทำงานเป็นทีมที่ญี่ปุ่นถือว่าจุดอ่อน
มันคือการทำงานเป็นทีมจะเปลี่ยน[ความแตกต่างที่]ในอำนาจ
สถานการณ์และสัญชาติต่างๆเปิดรับความคิดเห็นและความรู้ต่างๆที่[ความแตกต่างที่]กระตุ้นความคิดสร้างสรรค์.
แต่ยังช่วย違いこそがนี้การเจรจาลึกและเป็นผลคิดว่าที่บินได้ไกลถึงที่ว่าไม่มีใครทำและแนวคิดใหม่ที่จะเกิดขึ้น แต่ถึงอย่างไรก็ตามยัง

ญี่ปุ่นจำนวนมากรู้สึกว่ามันทำให้ความแตกต่างที่[]กำลังไฟนี้ทำให้มันเป็นเรื่องยากมาก

เพราะในจุดให้บริการของ E - การติดตั้งใช้งานในต่างประเทศบางประเทศญี่ปุ่นซึ่งเป็นสมาชิกของสังคมในปีหนึ่งในสิบที่จะยืนยันในความเห็นที่อยู่บนพื้นที่ของโรงแรมที่จะไม่ว่าที่ไหนก็ตามมันจะไม่มีมารยาทถ้าผมพูดว่าจะไปไหนหรือไม่ถูกต้องในวันอื่นๆเมื่อต้องทะเลาะกันเวลาท่านจะได้มีดีขึ้นสามารถปรับตัวเข้ากับตัวคุณเองกับคู่ค้าหรือคำถามที่ว่าผมอาจจะออกมาปรากฏตัว
ในถ้อยคำอื่นๆผมไม่ได้ใช้ในการว่าความเห็นที่อยู่ตรงข้ามกับบุคคลอื่น
และตนเองอาจจะไม่ชอบขี้หน้าเมื่อความเห็นไม่ตรงกัน ในทางกลับกันผมรู้สึกว่ามันเป็นตัวถูกปฏิเสธเมื่อถูกปฏิเสธความเห็น

ผมสงสัยว่ามีไม่จำเป็นต้องเป็นสิ่งที่อยู่ในเส้นรอบวงของคุณ
ไปยังบุคคลระดับ Superior First Class ที่โดนหยาบคายต่อว่าความเห็นแย้งในที่อย่างเป็นทางการ
ฉันคำรามกับสิบปีหากผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาไปสำหรับการกระทำที่รุนแรงเช่นหากช่วงต้น หรือหัวหน้าจะกลายมาเป็นไม่พอใจอย่างเห็นได้ชัด
หากความเห็นบางส่วนบอกว่าอากาศจะพูดได้ว่าหลังการให้ส่งผลให้ที่กองหิมะและความเห็นที่เป็นการยากที่จะบอกว่า
ผมคิดว่าจะได้รับจากทั้งหมดแต่ผมทำให้มันขึ้นมาแล้วไม่มีอะไรบอกว่าแม้หากผมพูดไปให้กับบุคคลใดบุคคลว่าหลังจากนี้เมื่อไม่ได้เลย

ในความเป็นจริงแล้วจากสถานที่ที่กล่องโต้ตอบการเจรจา=ลมเป่าได้ในลักษณะนี้เป็นเรื่องใหม่ไม่ได้เกิด
เป็นสถานที่ที่ทำการผลิตสิ่งต่างๆใหม่มีการเจรจาที่หลากหลาย=โต้ตอบโดยใช้ทั้งหมด และที่ดินที่เป็นไถพรวนทุกวัน ผมรู้สึกว่าความสุขในการสังเกตว่าใหม่ในขณะที่กำลังทำการแลกเปลี่ยนเปิดเผยในการสื่อสารเชื่อฟังและให้ความเห็นไม่ได้ว่าผมท้าทายวิธีการใหม่อย่างต่อเนื่อง

ผมให้ความเห็นและไม่ได้เป็นความพยายามหลีกเลี่ยงได้แม้ว่าฉันจะบอกว่าความเห็นที่แตกต่างจากคนอื่น มันคือความเคารพเป็นความเห็นที่แตกต่าง
สิ่งที่เป็นเรื่องใหม่จากสถานที่ที่มีสถานที่ที่สามารถส่งไปยังสถานที่ได้ทุกเวลาถ้าผมคิดว่าผมเป็นคนแปลกหน้าเกิด


มันจะเกิดขึ้นค่อนข้างมากผมมีแนวโน้มที่จะติดตามสายแบบคู่ขนานและไม่ได้ไปขโมยก็จะเริ่มความเห็นที่แตกต่างกันได้ถ้าผมได้ดูที่การประชุมเช่น○โทรทัศน์ที่สำหรับตัวอย่างของอาร์กิวเมนต์ตามแบบญี่ปุ่นที่จนกว่าช่วงเช้าและจะหารือกันในเรื่องนี้ สำหรับโรงแรมแห่งนี้เป็นโรงแรมที่สร้างขึ้นเป้าหมายที่ปักหลักใน
วงที่

อย่างไรก็ตามการที่จะสร้างสิ่งใหม่ผมเกิดมาจากลักษณะท่าทางที่จะผลิต C เป็นทางเลือกใหม่และการ aorb
ผมนำเกี่ยวกับทางเลือกใหม่ในขณะที่เสาทางด้านทิศเหนือและทิศใต้ของ B ให้ความร่วมมือกับโรงแรมแห่งนี้และพูดคุยกัน

ญี่ปุ่นที่คิดว่ามีคนไม่มากนักอยู่ในตัวของมันเองไม่ทันสังเกตว่ามีตัวตนอยู่กับคนไม่กี่เรื่องมารยาทการฝึกทักษะที่ได้จากการเจรจาดังกล่าว
ผมมีความรู้สึกขนาดใหญ่ของวิกฤติเกิดขึ้นที่นี่

ผมสงสัยว่าชาวญี่ปุ่นจำนวนมากไม่ควรเรียนรู้การทำงานเป็นทีมกับ[ความแตกต่างที่]เป็นพลังงาน


ผมพูดท้า
พร้อมด้วย]ที่มีอยู่ไม่ได้การทำงานเป็นทีมในการผลิต
[นวัตกรรมในบริษัทของประเทศญี่ปุ่นซึ่งไม่ว่าผลใช้บังคับและตกอยู่ในบรรทัดที่ดี

ผมพิจารณา[ความแตกต่างที่]เป็นสำคัญและตระหนักดีว่าผมช่วยให้การเพลิดเพลินใจไปกับ[ความแตกต่างที่]และทำไม่ได้คุณก้าวไปข้างหน้าเพื่อไปยังหนึ่งก้าวใหม่ได้แล้ววันนี้