กิจกรรมการจัดการเครดิตที่เชื่อมโยงกับขยายการขาย
ถ้าจัดการในการจัดการเครดิตคุณจะต้องรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับซัพพลายเออร์ จะต้องมีการตรวจสอบในรายละเอียดโดยเฉพาะอย่างยิ่งลูกค้ารายใหญ่และการจัดการจากส่วนกลางเป็นส่วนแบ่งสูงของซัพพลายเออร์ที่จำเป็น แต่เราก็จะกลายเป็นที่รู้ซัพพลายเออร์นี้มักจะนำไปสู่คำสั่งดังต่อไปนี้ ถ้าคิดว่าการซื้อขายคู่ค้าว่า "ฉันรู้มากเกี่ยวกับ บริษัท ของเรา", "ได้รับการตอบสนองความต้องการได้อย่างถูกต้องรับรู้" มันเป็นธรรมชาติที่จะคิดว่าคุณต้องการที่จะซื้อสินค้าจากตัวแทนฝ่ายขาย ลูกค้าไม่จำเป็นต้องหันมาตัวแทนขายที่จะนำเสนอในการแก้ปัญหาความท้าทายที่คุณกำลังจับของ มันเป็นไปได้ที่จะอ่านงบการเงินและเอกสารการทำงานเครดิตไม่ว่าจะเป็นซัพพลายเออร์ที่มีสิ่งที่เป็นความท้าทายที่คุณจะสามารถที่จะคาดเดาว่ามันคืออะไรไม่ว่าจะเป็นปัญหาดังกล่าวในทิศทางของความพยายามที่จะจัดการและการวางแผนในอนาคต ซึ่งปัญหาและการวางแผนมี "ความต้องการของลูกค้า" จะเสนอว่ามีความเป็นไปที่จะสามารถเพิ่มยอดขายและผลกำไรถ้าเป็นไปได้ สิ่งที่ลูกค้ากำลังมองหาหรือลดสินค้าคงคลังหรือการกู้คืนต้นของลูกหนี้หรือประสิทธิภาพการบริหารจัดการกลุ่มหรือไม่ว่าการลดลงของค่าใช้จ่ายในการขนส่งหรือลดค่าใช้จ่ายการเอาท์ซอร์ส งบการเงินดังกล่าวเมื่อเทียบในซีรีส์ครั้งเมื่อเทียบกับ บริษัท อื่น ๆ ถ้าการวิเคราะห์และคุณจะเห็นธรรมชาติ ซัพพลายเออร์ก็จะคิดว่ามันไม่มีประโยชน์ที่จะพูดคุยเว้นแต่มาไม่มีอะไรกลับมาจากพนักงานขายได้เมื่อได้ยิน มันเป็นอย่างนี้เกิดขึ้นใน บริษัท อื่น ๆ เช่นเป็นผลิตภัณฑ์อะไรแนะนำให้ท้าทายแม้ได้ยินต่อไปของความถูกต้องโดยนำยังรวบรวมข้อมูลดังกล่าวจะเป็นซัพพลายเออร์ที่ต้องการในข้อมูลไม่เป็นมืออาชีพ เพิ่มขึ้นและคุณจะเห็นร่างของลูกค้าอย่างแท้จริง อันที่จริง บริษัท ที่พัฒนาระบบการบริหารสินเชื่อที่ฉันมีหลายกรณีที่มีการเจริญเติบโตของยอดขาย จากนั้นก็เป็นไปได้ที่จะกลับไปใช้ส่วนการจัดการเครดิตมากขึ้นดังกล่าวปกป้อง บริษัท ผมจะกลายเป็นดี -------------------------------------------------- ------------------------------ ดีทันที Satomori คุงโอกาสในการขายสินค้าของ Daiichi แครกเกอร์ข้าวใน MOON สุด มันดูเหมือนว่าจะได้เริ่มต้นที่จะดำเนินการและเริ่มต้น เพื่อที่จะได้อย่างมั่นคงในการกู้คืนราคาขายสิ่งที่ฉันจะต้องให้ดูที่ขั้นตอนโดยขั้นตอน!
การแปล กรุณารอสักครู่..