中期計画（4期以降）ですが、ざっくりした数字でしか作っていません。とり

中期計画（4期以降）ですが、ざっくりした数字でしか作っていません。
とりあえす20％アップといった数字にしています。

＊刃型生産は1000－1200枚 / 月 MAXにとどめる内容にしています。

＊売上原価は楠さん作成資料の数字を流用、加工しています。（赤色シート）

＊ブレード生産、アプリ組立などが入る可能性もありますが、
時期が不明であり、またその加工費レートなどもわからないため
連結予算Ｐの数字にはあえて加えていません。
来季予算パッケージ、予定原価転送します。（本社承認済み）
事業方針
組織図
損益計算書(月別)
製造費予算(月別)
得意先別売上明細表
製品別売上明細表
資金計画(月別)
設備計画
人員計画
製造費予算(月別)
労務費
消耗工具費
消耗品費
水道光熱費
発送・引取運賃
減価償却費
その他

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ไม่ทำโดยเฉพาะหมายเลขเป็นแผนระยะกลาง (หลังจากขั้นตอนที่สี่), ทำอย่างคร่าว ๆ
มีหมายเลข เช่นร้อยละ 20 ถึง toriae

＊มีเนื้อหา / เดือนสูงสุดในการผลิตใบมีดได้ราคา 1000-1200

＊เบี่ยงเบน Kusunoki สร้างบทความหมายเลขต้นทุนของสินค้าที่ขาย การประมวลผล (แผ่นสีแดง)

＊อาจป้อนการผลิตใบมีด แอพลิเคชันแอสเซมบลี แต่
ชัดเจน และยังเป็นส่วนหนึ่งสำหรับการไม่รวมอัตราต้นทุน
นอกจากตัวเลขของงบประมาณรวมพีไม่กล้า
แพคเกจฤดูกาลงบประมาณ การโอนย้ายจะต้นทุน HQ ที่อนุมัติ
นโยบายธุรกิจ
แผนภูมิองค์กร
รายได้ (รายเดือน)
งบประมาณต้นทุนการผลิต (รายเดือน)
งบแยกต่างหากในตารางลูกค้า
จัดส่งผลิตภัณฑ์ (ขายแยก) ในตาราง
ทุนการวางแผน (รายเดือน)
สิ่งอำนวยความสะดวกในการวางแผน
บุคลากรวางแผน
งบประมาณต้นทุนการผลิต (รายเดือน)
แรง
บริโภคทุนขับรถ
วัสดุต้นทุน
สาธารณูปโภค
จัดส่งจัดส่งสินค้าและค่าขนส่ง
ค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่าย
อื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แผนระยะกลางเป็น (4 ขั้นตอนหรือในภายหลัง) แต่มันไม่ได้ทำโดยเฉพาะหมายเลขที่คุณ ๆ
เรามีจำนวนและเพิ่มขึ้น 20% มาอยู่ที่ Toriae * เราเป็นในสิ่งที่คุณเก็บไว้ในแผ่น 1000-1200 / การผลิตเดือน MAX ใบมีดชนิด * หันเหความสนใจจำนวนของวัสดุสร้าง Kusunoki ของค่าใช้จ่ายของการขายที่ได้รับการประมวลผล (แผ่นสีแดง) นอกจากนี้ยังเป็นไปไม่ได้ที่ * การผลิตใบมีดและการชุมนุมเข้าสู่การประยุกต์ใช้ แต่สำหรับเช่นอัตราค่าใช้จ่ายในการประมวลผลยังไม่ทราบระยะเวลานี้ยังไม่เป็นที่รู้จักและไม่ได้ตั้งใจที่จะเพิ่มจำนวนของงบประมาณรวม P. แพคเกจงบประมาณในฤดูกาลหน้าผมจะโอนค่าใช้จ่าย (สำนักงานใหญ่ได้รับการอนุมัติ) นโยบายการดำเนินธุรกิจแผนภูมิองค์กรงบกำไรขาดทุน (รายเดือน) งบประมาณค่าใช้จ่ายในการผลิต (รายเดือน) ระยะเวลาการขายที่เฉพาะเจาะจงของลูกค้าโดยการขายผลิตภัณฑ์การวางแผนทางการเงิน (รายเดือน) การวางแผนสิ่งอำนวยความสะดวกแรงงานการวางแผนงบประมาณค่าใช้จ่ายในการผลิต (รายเดือน) ค่าใช้จ่ายแรงงานวัสดุสิ้นเปลือง ค่าใช้จ่ายในการขับรถสิ้นเปลืองค่าใช้จ่ายสาธารณูปโภคจัดส่งและนำออกค่าโดยสารค่าเสื่อมราคาอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันเป็นแผนกลาง(หลังทั้งสี่)แต่จะทำให้มีจำนวนที่ฉันทำอย่างหยาบๆ
ผมทำให้จำนวนหนึ่งเช่นとりあえすขึ้นเป็น 20%

ผมทำให้ 1000-1200 ชิ้นของ*เนื้อหาการผลิตชนิดใบมีดเพื่อออกจากในคืนพระจันทร์เต็มดวงสูงสุด( MAX )

*ต้นทุนของสินค้าที่จำหน่าย misappropriates จำนวนของงานเทศกาล Kusu Pilgrimage ตั้งแต่วันที่ทำให้เอกสารและกระบวนการทางไอที แอปพลิเคชันการผลิตที่นั่ง)

*ใบมีดสีแดง （because ประกอบอาจใส่แต่
เวลาที่ระบุไม่ได้ว่าเป็นและไม่ทำความเข้าใจอัตราค่าใช้จ่ายในการประมวลผลที่มากเกินไปอีกครั้ง
ฉันไม่สามารถเพิ่มเป็นจำนวนที่ของ P แบบจำกัดงบประมาณการเชื่อมต่อท้า
ฉันไปข้างหน้าแพ็คเกจแบบจำกัดงบประมาณที่ราคาต้นทุนที่มีการวางแผนในฤดูกาลถัดไป. （)

ขององค์กรธุรกิจนโยบายแผน
รายได้()
ลูกค้าแบบแยกพื้นที่จากการขายตามที่)
ต้นทุนการผลิตแบบจำกัดงบประมาณ(ดวงจันทร์ตามที่ดวงจันทร์,สินค้าคงคลัง
ผลิตภัณฑ์ แบบแยกพื้นที่ขาย)

พนักงานส่วนอำนวยความสะดวกด้านแผนแผน
ต้นทุนการผลิตแบบจำกัดงบประมาณ(รายเดือนฝ่าย)

การใช้แรงงานค่าใช้จ่ายเครื่องมือ

สังหารบุคคลที?พาวเวอร์ซัพพลายต้นทุนค่าใช้จ่ายสำหรับบริการน้ำไฟและน้ำมัน
การส่งสินค้า/การดูแลของค่าโดยสาร

ค่าเสื่อมราคาและอื่นๆตามที่สินค้าคงคลัง
กองทุนแผน(พระจันทร์)เสร็จแล้วพร้อมด้วยหลักการอนุมัติสำนักงาน