ジンダさんお世話になってます。9/10のTV会議でMD調整が3名→1名

ジンダさん

お世話になってます。
9/10のTV会議でMD調整が3名→1名にできない現在わかっている原因、問題点をまとめて
報告するようお願いしましたがまだ報告がありません。今日中に内容をまとめ報告するよう
お願いします。

こちらの疑問点は以下の通りです。

１． なぜ3名→1名にできないか？
２． 部品不良とMD調整の関係は？
３． 部品不良は突発的な要因か？
４． 部品不良の改善見込みはあるのか？
５． いつまでに改善予定か？
６． 不良があるとどのような作業が増えるか？
７． 今までそれらの作業は発生していないのか？
８． 1パス改善議事録に接点板の先端スタンプ角度を変更したとあるが今回の件との因果関係は？

部品不良とMD調整は別の問題ではないでしょうか？それをひとくくりで話をしているので
話が複雑になっていると思います。

MD調整は3名から1名にしました
→新たに部品不良が発生しました。
→1名不良検査対応人員が必要です。
→MD調整は2名省人したが他の不良で1名増員しているので全体では1名しか省人できません。

ということではないでしょうか？
回答お願いします。

THT 田中

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จินดาของ

การดูแลที่ได้รับจาก
ผมหวังว่าจะร่วมกันทำให้รู้จักกันในปัจจุบันที่ไม่สามารถจะอยู่ในสาม→ md ชื่อ 1 ปรับเปลี่ยนการประชุมทีวี 9/10 ปัญหาคือ
รายงาน แต่มีรายงานยังไม่มี ในการรายงานการสรุปเนื้อหาก่อนที่จะสิ้นสุดของวันและขอ


คำถามที่นี่มีรายละเอียดดังนี้

1 ทำไมคุณไม่สามารถตั้งชื่อ 3 → 1 ชื่อ?
2 ความสัมพันธ์ของชิ้นส่วนการปรับ md และไม่ดี?
3 ความล้มเหลวขององค์ประกอบหรือปัจจัยที่ไม่คาดคิด?
4 มีความหวังที่จะล้มเหลวส่วนการปรับปรุงใด ๆ ?
5 วิธียาวแผนปรับปรุง?
6 สิ่งที่ทำงานหรือเพิ่มขึ้นเมื่อมีความล้มเหลว?
7 งานเหล่านั้นไม่ได้เกิดขึ้นถึงตอนนี้?
8 มันเป็นที่จะมีการเปลี่ยนมุมของปลายแสตมป์แผ่นรายชื่อผู้ติดต่อในการดำเนินการปรับปรุงเส้นทาง แต่ความสัมพันธ์เชิงสาเหตุกับเคนในเวลานี้?

ปรับ Md และความล้มเหลวส่วนประกอบจะไม่เป็นปัญหาในอื่นได้หรือไม่ ผมคิดว่ามันมีความซับซ้อนที่จะพูดคุย
เพราะการพูดคุยเกี่ยวกับการปกปิดมันซ้ำแล้วซ้ำอีก

ความล้มเหลวที่เกิดขึ้นในชิ้นส่วนใหม่→
คุณมีเพื่อชื่อหนึ่งในสามของชื่อการปรับ md
→ต้องมีข้อบกพร่องในการตรวจสอบชื่อบุคลากรที่มีลักษณะเดียวกัน
คนสองคนที่ถูก→ไม่สามารถประหยัดแรงงานเพียงคนเดียวที่ชื่อในการปรับ md ทั้งชื่อกระทรวงเพราะมันเพิ่มขึ้นจำนวนหนึ่งชื่อในข้อบกพร่องอื่น ๆ

มันเป็นไม่ได้หมายความว่า?
เพื่อที่จะตอบกรุณา


Tht ทานากะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ของจินดา

มีใคร
→ 3 ชื่อหนึ่งไม่ประชุม TV 9/10 ของ MD ปรับปัจจุบันทราบสาเหตุ ปัญหากัน
ขอรายงานยังรายงานไม่ได้ วันนี้เราสรุป และรายงาน
ขอบคุณ

คำถามนี้จะเป็นดังนี้

1 ทำไมไม่ 1 → 3
2 ชิ้นส่วนที่ชำรุดและปรับปรุง MD
3 สาเหตุส่วนฉับพลันที่ไม่ถูกต้องหรือไม่
4 แนวโน้มที่ดีขึ้นสำหรับชิ้นส่วนที่ไม่ดีหรือไม่
5 หรือไม่มีกำหนด ในแผนการปรับปรุงหรือไม่
6 เพิ่มเป็นตายและวิธีการทำงานหรือไม่
7 ทำให้ไม่เกิดถึงตอนนี้
8 มีเส้นทางที่ 1 ปรับปรุงการประชุมเปลี่ยนเป็นแสตมป์มุมแผ่นติดต่อและความสัมพันธ์เหตุการณ์นี้

ส่วนบกพร่องและปรับปรุง MD อีกปัญหาคืออะไรไม่ บุคคลนั้นดังนั้น strapped มีคุณพูด
จะคุยซับซ้อน

ถูก MD ปรับจาก 3
→เกิดขึ้นในชิ้นส่วนใหม่ไม่
พนักงานตรวจสอบไม่ดีหนึ่ง→จำเป็น
→ MD ปรับกระทรวงสองคนแต่คนอื่นไม่ดี และเพื่อให้ เป็นหนึ่งเดียวทั้งบันทึกคนในไม่

ที่จะในที่
โปรดตอบ

THT ขาว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ฉันจะเป็นที่ジンダ

ดูแล
ผมถามว่า
รายงานทำให้เกิดปัญหาการทำความเข้าใจในตอนนี้ที่หนึ่งถึงสาม“→”ไม่สามารถทำการปรับงบในการประชุมทีวี 9/10 ในจำนวนมากแต่ยังไม่มีรายงาน ผมขอ
ผมรวบรวมเนื้อหาในช่วงปลายของวันนี้และเพื่อรายงานได้ จุดน่าสงสัย

ของสถานที่นี้มีดังนี้:

1 .สำหรับ 2 .
โฮ่ๆน่านและเป็นส่วนหนึ่งของการปรับความสัมพันธ์ MD ที่มีความเป็นไปได้ของการปรับปรุงที่ 4
อยู่ส่วนใดส่วนหนึ่งโฮ่ๆน่านว่าทำไมมันจะไม่ได้เป็นไปได้สำหรับหนึ่งในสาม“→”ไม่ว่าจะ 3
โฮ่ๆน่านเป็นส่วนหนึ่งมีปัจจัยอย่างกะทันหัน
5 . เมื่อ 7 .
การเปลี่ยนแปลงค่าอากรแสตมป์มุมปลายแผ่นความร้อน Steam Tip ของจุดที่ของบอร์ดผู้ติดต่อในระยะเวลาเดินทางเพียงไม่กี่นาทีการปรับปรุง 8.1
ผ่านอะไรบ้างในการเพิ่มงานเมื่อมี 6 .
โฮ่ๆน่านเมื่อกำลังจะได้รับการปรับปรุงให้ดีขึ้นโดยไม่ว่าจะทำงานที่ไม่ได้เกิดขึ้นยิ่งไปกว่านั้นแต่สำหรับความเป็นเหตุผลที่พร้อมด้วยเรื่องนี้ผมสงสัยว่าการปรับตัวและ MD

โฮ่ๆน่านเป็นไม่ได้ปัญหาอื่นและ
พูดคิดว่ามันจะกลายเป็นความยุ่งยากได้เนื่องจากพูดในกลุ่มได้

สำหรับการปรับ MD ที่น่าสงสารส่วนผลิต
“→”ซึ่งเราได้สร้างไว้ให้ผู้ใช้คนหนึ่งจากสามคนใหม่.
พนักงานที่ทำการตรวจสอบสำหรับคนจนหนึ่ง“→”เป็นสิ่งจำเป็น
การปรับ“→” MD ก็บุคคลทั้งสองกระทรวงแต่เพียงคนเดียวมาพร้อมกับบุคคล - การบันทึกที่แตกต่างออกไปโดยสิ้นเชิงเพราะหนึ่งเพิ่มพนักงานที่พร้อมด้วยโฮ่ๆน่านอื่นๆ


ということではないでしょうかกรุณาตอบกลับเป็น ตั้งเวลา

tanaka
ตามมาตรฐาน